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新锐装饰公司薪酬体系改进方案研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-27页
   ·选题背景与意义第11-13页
     ·选题的背景第11-12页
     ·选题的意义第12-13页
   ·文献综述第13-25页
     ·薪酬第13-20页
     ·薪酬理论第20-22页
     ·激励理论第22-24页
     ·现代薪酬管理的发展趋势第24-25页
   ·研究方法与研究内容第25-27页
第2章 长沙新锐装饰公司薪酬管理体系的现状分析第27-37页
   ·公司概况第27-29页
     ·公司的发展状况第27页
     ·公司的组织结构及管理模式第27-28页
     ·公司的人力资源状况分析第28-29页
   ·薪酬体系现状及存在的问题第29-37页
     ·薪酬体系现状第29-30页
     ·员工薪酬满意度调查第30-34页
     ·员工薪酬管理体系存在的问题第34-37页
第3章 长沙新锐装饰公司薪酬管理体系的改进方案第37-63页
   ·薪酬设计的目的、原则及思路第37-39页
     ·薪酬设计的目的第37页
     ·基本原则第37-39页
     ·薪酬改进的思路第39页
   ·员工薪酬管理体系改进的准备工作第39-50页
     ·工作岗位分析第40-42页
     ·评估岗位价值第42-49页
     ·外部薪酬调查和定位第49-50页
   ·薪酬策略的选择第50-52页
     ·薪酬水平策略第50-51页
     ·薪酬结构策略第51-52页
   ·薪酬设计的具体内容第52-63页
     ·薪酬设计基本构成第52-56页
     ·管理人员薪酬设计第56-59页
     ·设计人员薪酬设计第59-60页
     ·业务人员薪酬设计第60-61页
     ·工程人员薪酬设计第61-63页
第4章 改进方案的实施保障与评估第63-69页
   ·改进方案实施的保障第63-65页
   ·改进方案的实施第65-66页
   ·薪酬管理体系改进方案实施效果评估第66-69页
     ·改进方案实施的预期效果第66-67页
     ·薪酬方案的持续改进第67-69页
结论第69-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-75页
附录 A 员工满意度调查问卷第75-76页

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