| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| ·问题提出 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-25页 |
| ·适应性绩效的研究综述 | 第15-20页 |
| ·适应性绩效的概念 | 第15-16页 |
| ·适应性绩效的结构 | 第16-18页 |
| ·适应性绩效与任务绩效和周边绩效的关系 | 第18-19页 |
| ·适应性绩效的测量 | 第19-20页 |
| ·核心自我评价的研究综述 | 第20-21页 |
| ·核心自我评价的定义 | 第20页 |
| ·核心自我评价的结构 | 第20-21页 |
| ·核心自我评价的测量 | 第21页 |
| ·组织支持感的研究综述 | 第21-23页 |
| ·组织支持感的定义 | 第21-22页 |
| ·组织支持感的结构 | 第22页 |
| ·组织支持感的测量 | 第22-23页 |
| ·核心自我评价对绩效的影响研究概述 | 第23-24页 |
| ·组织支持感对绩效的影响研究概述 | 第24-25页 |
| 第3章 研究设计 | 第25-33页 |
| ·研究模型 | 第25页 |
| ·研究假设 | 第25-27页 |
| ·核心自我评价对适应性绩效的影响 | 第25-26页 |
| ·组织支持感对适应性绩效的影响 | 第26页 |
| ·适应性绩效 | 第26-27页 |
| ·研究方法 | 第27-33页 |
| ·研究样本 | 第27-28页 |
| ·研究变量的定义与测量 | 第28-29页 |
| ·统计分析 | 第29-30页 |
| ·测量工具的信度效度分析 | 第30-33页 |
| 第4章 研究结果 | 第33-47页 |
| ·各变量的相关分析 | 第33页 |
| ·适应性绩效在人口统计学变量上的差异检验 | 第33-38页 |
| ·新入职员工的适应性绩效在性别变量上的差异 | 第33-34页 |
| ·新入职员工的适应性绩效在不同跳槽经历上的差异 | 第34-35页 |
| ·适应性绩效在职位变量上的差异 | 第35页 |
| ·适应性绩效在人口统计学变量上的方差分析 | 第35-38页 |
| ·新入职员工核心自我评价、组织支持感与适应性绩效的关系 | 第38-41页 |
| ·新入职员工核心自我评价与适应性绩效的关系 | 第38-39页 |
| ·新入职员工组织支持感与适应性绩效的关系 | 第39-41页 |
| ·新入职员工核心自我评价与组织支持感的关系 | 第41页 |
| ·新入职员工组织支持感在核心自我评价与适应性绩效之间调节作用 | 第41-47页 |
| ·组织支持感对核心自我评价与适应性绩效的调节作用 | 第41-43页 |
| ·组织支持感对核心自我评价与文化和人际促进的调节作用 | 第43-44页 |
| ·组织支持感对核心自我评价和压力与应急处理的调节作用 | 第44-45页 |
| ·组织支持感对核心自我评价和岗位持续学习的调节作用 | 第45-46页 |
| ·组织支持感对核心自我评价和创新解决问题的调节作用 | 第46-47页 |
| 第5章 分析与讨论 | 第47-52页 |
| ·适应性绩效在性别、职位、跳槽经历变量上的差异分析 | 第47-48页 |
| ·核心自我评价、组织支持感与适应性绩效的关系讨论 | 第48-50页 |
| ·核心自我评价对适应性绩效的预测作用分析 | 第48-49页 |
| ·组织支持感对适应性绩效的预测作用分析 | 第49页 |
| ·核心自我评价与组织支持感的预测作用分析 | 第49-50页 |
| ·组织支持感对核心自我评价和组织支持感调节作用的讨论 | 第50-52页 |
| 第6章 研究结论 | 第52-55页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究创新 | 第52-53页 |
| ·管理启示 | 第53页 |
| ·研究不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
