| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1、研究背景 | 第7页 |
| 2、研究意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究的技术路线和研究方法 | 第8-9页 |
| (三) 兰州威立雅简介 | 第9-12页 |
| 1、兰州供水集团简介 | 第9-10页 |
| 2、法国威立雅环境集团简介 | 第10页 |
| 3、兰州威立雅水务集团成立 | 第10-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-24页 |
| (一) 战略管理相关理论 | 第12-16页 |
| 1、战略及战略管理定义 | 第12-15页 |
| 2、战略管理的主要流派 | 第15-16页 |
| (二) 战略管理分析工具 | 第16-20页 |
| 1、波特钻石模型 | 第16-18页 |
| 2、SWOT分析 | 第18-19页 |
| 3、五力模型 | 第19-20页 |
| (三) 国内外供水行业市场化历程和相关运营模式 | 第20-24页 |
| 1、国外供水企业的市场化步伐 | 第20-21页 |
| 2、国内供水企业的市场化 | 第21页 |
| 3、我国水务市场化项目运营模式 | 第21-24页 |
| 三、兰州威立雅水务集团的战略分析 | 第24-43页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第24-33页 |
| 1、政治和法律环境 | 第24-28页 |
| 2、经济环境 | 第28-30页 |
| 3、自然和社会文化环境 | 第30-32页 |
| 4、技术环境 | 第32-33页 |
| (二) 行业竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 1、我国供水企业的行业现状 | 第34-35页 |
| 2、影响行业状况的力量分析 | 第35-36页 |
| (三) 内部环境分析 | 第36-41页 |
| 1、企业的资源 | 第36-38页 |
| 2、企业的能力 | 第38-40页 |
| 3、核心竞争力 | 第40-41页 |
| (四) 法国威立雅集团入主兰州的战略相关问题和成因 | 第41-43页 |
| 1、公司总体战略的实现 | 第41页 |
| 2、与同行竞争战略的实现 | 第41-42页 |
| 3、职能战略的选择 | 第42-43页 |
| 四、兰州威立雅水务集团战略优化与实施 | 第43-54页 |
| (一) 战略的制定与选择 | 第43-45页 |
| 1、公司层面的战略 | 第43-44页 |
| 2、职能业务层面的战略 | 第44-45页 |
| (二) 战略的实施 | 第45-47页 |
| 1、组织架构调整 | 第45-46页 |
| 2、资源调动与整合 | 第46-47页 |
| 3、管理变革 | 第47页 |
| (三) 运营中的风险与控制 | 第47-54页 |
| 1、人们对“兰州模式”的质疑 | 第47-48页 |
| 2、合资经营风险分析 | 第48-51页 |
| 3、应对合资经营风险的具体策略 | 第51-54页 |
| 五、讨论和结论 | 第54-61页 |
| (一) 讨论 | 第54-59页 |
| 1、借鉴意义 | 第54-56页 |
| 2、展望和局限 | 第56-59页 |
| (二) 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |