ZL公司采购业务流程再造研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 论题的研究背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究内容和研究逻辑 | 第7-9页 |
| 二、相关理论综述 | 第9-14页 |
| (一) 流程再造的定义及产生背景与发展现状 | 第9-10页 |
| (二）流程再造原则与程序 | 第10-13页 |
| (三) 采购管理理论综述 | 第13-14页 |
| 三、ZL公司采购现状分析 | 第14-25页 |
| (一) ZL公司概况 | 第14-15页 |
| (二) ZL公司采购业务现状分析 | 第15-23页 |
| (三) ZL公司存在的问题分析 | 第23-25页 |
| 四、ZL公司采购流程再造方案设计 | 第25-39页 |
| (一) 采购流程再造方法选择与实施步骤 | 第25-27页 |
| (二) ZL公司组织机构再造设计 | 第27-28页 |
| (三) ZL公司采购流程再造设计 | 第28-30页 |
| (四) ZL公司ODM供应商开发再造设计 | 第30-34页 |
| (五）采购合同制订流程再造设计 | 第34-36页 |
| (六）ZL公司付款流程再造的设计 | 第36-39页 |
| 五、ZL公司采购流程再造方案的实施 | 第39-42页 |
| (一) 实施前期准备 | 第39-40页 |
| (二) 实施中的问题及解决措施 | 第40-41页 |
| (三) 实施效果的评价及改进完善 | 第41-42页 |
| 六、结束语 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
