| 目录 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 第2章 跨国并购与企业文化相关介绍 | 第12-21页 |
| ·跨国并购概述 | 第12-13页 |
| ·跨国并购的含义与类型 | 第12页 |
| ·跨国并购的发展历程 | 第12-13页 |
| ·中国企业的跨国并购发展历程 | 第13页 |
| ·企业文化理论概述 | 第13-14页 |
| ·企业文化的概念与作用 | 第13-14页 |
| ·企业文化的特征 | 第14页 |
| ·企业文化整合概述 | 第14-16页 |
| ·企业文化整合内涵 | 第14-15页 |
| ·跨国并购文化整合的含义 | 第15页 |
| ·跨国并购中企业文化整合的必要性 | 第15-16页 |
| ·跨国并购的特点 | 第16-19页 |
| ·跨国并购的主要类型 | 第16-17页 |
| ·跨国并购的优势 | 第17-18页 |
| ·当今世界跨国并购的特点 | 第18-19页 |
| ·跨国公司在华并购现状 | 第19页 |
| ·跨国公司在华跨文化冲突的成因与表现 | 第19-21页 |
| 第3章 中国企业跨国并购现状及特点 | 第21-26页 |
| ·中国企业跨国并购现状 | 第21-22页 |
| ·中国企业跨国并购的文化差异 | 第22-26页 |
| ·中西方企业文化差异分析 | 第22-24页 |
| ·跨国并购中的文化差异 | 第24-26页 |
| 第4章 中国企业跨国并购文化整合存在的问题分析 | 第26-34页 |
| ·中国企业与西方企业文化差异较大 | 第26页 |
| ·中国企业文化认同程度较低 | 第26-27页 |
| ·中国企业在人力资源上的整合尚不到位 | 第27页 |
| ·中国企业跨文化整合管理能力不足 | 第27页 |
| ·中国企业跨文化整合的多因素分析 | 第27-28页 |
| ·中联重科并购CIFA背景 | 第28-29页 |
| ·中联重科及CIFA简介 | 第28页 |
| ·并购动机 | 第28-29页 |
| ·并购过程 | 第29页 |
| ·中联重科并购CIFA后面临的问题 | 第29-30页 |
| ·中联重科并购CIFA后采取的措施及效果 | 第30-31页 |
| ·注重人力资源整合：留住外方人才 | 第30页 |
| ·加大业务整合：双方实现互补 | 第30-31页 |
| ·实施文化整合：减少文化壁垒 | 第31页 |
| ·案例启示 | 第31-34页 |
| 第5章 跨国企业并购文化整合的对策建议 | 第34-46页 |
| ·政府层面 | 第34-35页 |
| ·制定国家发展战略规划和实行扶持政策 | 第34页 |
| ·改革审批制度 | 第34页 |
| ·强化监管服务制度 | 第34-35页 |
| ·企业层面 | 第35-39页 |
| ·进行制度创新，实行全球经营战略 | 第35页 |
| ·以创新为导向。尽快形成技术竞争优势 | 第35-36页 |
| ·大力培养和使用跨国经营人才 | 第36页 |
| ·高度重视企业文化整合 | 第36页 |
| ·制定和实施科学的并购整合战略规划 | 第36-37页 |
| ·大胆培育和使用整合经理 | 第37页 |
| ·加大企业文化的整合力度 | 第37-38页 |
| ·慎用“蛇吞象”法，实行“少吃多餐” | 第38页 |
| ·注重整合的速度价值 | 第38-39页 |
| ·企业并购重组中文化整合策略 | 第39-45页 |
| ·企业文化融合的过程 | 第39-40页 |
| ·企业文化融合的原则 | 第40页 |
| ·企业并购文化融合的指导思想 | 第40-42页 |
| ·跨国并购进行企业文化整合的过程 | 第42-45页 |
| ·中国企业跨国并购文化整合操作建议 | 第45-46页 |
| ·主动吸收先进文化、创造共同点 | 第45页 |
| ·发挥企业领导人的率先示范作用 | 第45页 |
| ·聘请具有国际管理经验的管理人才对并购后的企业进行管理 | 第45页 |
| ·实施跨文化培训，造就一批的员工和跨文化管理者 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 致谢 | 第53页 |