BS贸易（上海）有限公司二级营销渠道问题及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·汽车整车行业状况 | 第9-10页 |
| ·汽车零部件行业发展状况 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 渠道营销相关理论 | 第14-27页 |
| ·营销渠道及其相关理论 | 第14-25页 |
| ·营销渠道的概念和模式 | 第14-16页 |
| ·营销渠道的研究阶段 | 第16-17页 |
| ·营销渠道的基本作用 | 第17-18页 |
| ·渠道管理的主要步骤 | 第18-20页 |
| ·渠道功能流、结构和成员 | 第20-23页 |
| ·渠道冲突 | 第23-25页 |
| ·分析借助的工具 | 第25-26页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第25页 |
| ·SWOT分析法 | 第25-26页 |
| ·波特五力模型分析法 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 BS公司现状 | 第27-37页 |
| ·BS集团公司 | 第27-29页 |
| ·BS集团简介 | 第27-28页 |
| ·BS集团在中国发展 | 第28-29页 |
| ·BS中国公司 | 第29-31页 |
| ·BS公司在中国的发展阶段 | 第29-30页 |
| ·BS公司发展现状 | 第30-31页 |
| ·BS公司渠道现状 | 第31-34页 |
| ·目标市场分析 | 第34-35页 |
| ·现行市场 | 第34页 |
| ·潜在市场 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 BS公司营销环境分析 | 第37-53页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第37-39页 |
| ·经济环境 | 第37-38页 |
| ·政治、法律环境 | 第38页 |
| ·技术环境 | 第38页 |
| ·社会文化环境 | 第38-39页 |
| ·行业环境分析 | 第39-41页 |
| ·潜在进入者 | 第39-40页 |
| ·供应商的议价能力 | 第40页 |
| ·顾客 | 第40-41页 |
| ·品牌替代品 | 第41页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第41页 |
| ·消费者环境的变化 | 第41-44页 |
| ·BS公司SWOT分析 | 第44-49页 |
| ·内部优势分析 | 第45页 |
| ·内部劣势分析 | 第45-46页 |
| ·外部机会分析 | 第46-47页 |
| ·外部威胁分析 | 第47-49页 |
| ·BS公司渠道存在的问题 | 第49-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 BS公司二级营销渠道建设及实施保障 | 第53-62页 |
| ·渠道改进目标 | 第53页 |
| ·营销渠道的改进 | 第53-56页 |
| ·营销渠道成员的选择 | 第56-57页 |
| ·营销渠道成员的管理 | 第57-60页 |
| ·渠道支持措施 | 第57-59页 |
| ·渠道管理的方法 | 第59-60页 |
| ·营销渠道成员的激励 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第6章 总结 | 第62-63页 |
| ·本文的结论 | 第62页 |
| ·未来研究的建议和目前研究不足 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 卷内备考表 | 第67页 |
