| ACKNOWLEDGEMENTS | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 摘要 | 第10-15页 |
| CHAPTER Ⅰ INTRODUCTION | 第15-20页 |
| ·Background | 第15-16页 |
| ·Rationale | 第16-17页 |
| ·Purpose | 第17-18页 |
| ·Significance | 第18页 |
| ·Layout | 第18-20页 |
| CHAPTER Ⅱ LITERATURE REVIEW | 第20-32页 |
| ·A Review of the Previous Literature | 第20-22页 |
| ·The foreign literature | 第20-21页 |
| ·The Chinese Literature | 第21-22页 |
| ·Theoretical Framework | 第22-32页 |
| ·Defining Corporate Culture | 第22-25页 |
| ·Corporate Culture and Organizational Culture | 第22-23页 |
| ·The Western Scholars’ Definitions of Corporate Culture | 第23-24页 |
| ·The Chinese Scholars’ Definitions of Corporate Culture | 第24-25页 |
| ·Section Summary | 第25页 |
| ·The Position of Values in Corporate Culture | 第25-28页 |
| ·Hofstede’s “Onion Diagram” | 第25-26页 |
| ·Trompenaars and Turner’s model of culture | 第26-27页 |
| ·Edgar Schein’s levels of organizational culture | 第27-28页 |
| ·Section Summary | 第28页 |
| ·The Workplace-related Cultural Differences Studies | 第28-32页 |
| ·Hofstede’s Five Value Dimensions | 第28-29页 |
| ·Trompenaars and Turner’s Seven Cultural Dimensions | 第29-30页 |
| ·Hall’s Social Context Theory | 第30-31页 |
| ·Section Summary | 第31-32页 |
| CHAPTER Ⅲ RESEARCH METHODOLOGY | 第32-42页 |
| ·Hypotheses | 第32页 |
| ·Research Design | 第32-42页 |
| ·Method | 第32-33页 |
| ·Sample Selection | 第33-34页 |
| ·Unit of Analysis | 第34-35页 |
| ·Framework of Analysis at Operational Level | 第35-41页 |
| ·Categorizing and Coding Procedure | 第41-42页 |
| CHAPTER Ⅳ RESULTS | 第42-47页 |
| ·Individualism and Collectivism | 第42-43页 |
| ·Femininity and Masculinity | 第43-44页 |
| ·Strong Uncertainty Avoidance and Weak Uncertainty Avoidance | 第44-45页 |
| ·Short-term and Long-term Orentation | 第45-46页 |
| ·Small Power Distance and Large Power Distance | 第46-47页 |
| CHAPTER Ⅴ DISCUSSION | 第47-66页 |
| ·Individualism and Collectivism | 第47-52页 |
| ·Masculinity and Femininity | 第52-54页 |
| ·Weak Uncertainty Avoidance and Strong Uncertainty Avoidance | 第54-58页 |
| ·Short-term Orientation and Long-term Orientation | 第58-63页 |
| ·Small Power Distance Societies and Large Power Distance Societies | 第63-66页 |
| CHAPTER Ⅵ CONCLUSIONS | 第66-71页 |
| ·Findings of this Study | 第66-67页 |
| ·Implications for the Chinese Companies | 第67-69页 |
| ·Problems in the Descriptions of Corporate Values | 第67-68页 |
| ·The Relationship between Inheritance and Innovation | 第68页 |
| ·The Relationship between Advocating and Carrying out | 第68页 |
| ·The Relationship between Cultural Convergence and Divergence | 第68-69页 |
| ·Implications for American Companies | 第69页 |
| ·Limitations and Suggestions | 第69-71页 |
| Works Cited | 第71-74页 |
| Appendix 1 (Sample Selection) | 第74-75页 |
| Appendix 2 (Corporate Values of the Selected Companies) | 第75-96页 |
