X公司施工项目部绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-10页 |
| abstract | 第10-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-14页 |
| ·本文的选题背景及意义 | 第12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的研究思路及架构 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理的基础理论 | 第14-26页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第14-17页 |
| ·绩效 | 第14-15页 |
| ·绩效管理 | 第15页 |
| ·绩效评估 | 第15-16页 |
| ·绩效管理与绩效评估 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第17页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第17-24页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第18-20页 |
| ·平衡记分卡法(BSC) | 第20-22页 |
| ·360度评估法 | 第22-24页 |
| ·绩效管理的战略地位 | 第24-25页 |
| ·现代企业绩效管理的现状和发展趋势 | 第25-26页 |
| 第3章 施工项目部绩效管理现状与问题分析 | 第26-35页 |
| ·公司及项目部简介 | 第26-27页 |
| ·公司及项目部人力资源状况分析 | 第27页 |
| ·项目部绩效管理现状分析 | 第27-33页 |
| ·项目部绩效管理现状 | 第27-28页 |
| ·项目部绩效管理调研数据分析 | 第28-33页 |
| ·项目部绩效管理中存在的主要问题 | 第33-34页 |
| ·重新设计项目部绩效管理的必要性 | 第34-35页 |
| 第4章 施工项目部绩效管理体系设计方案 | 第35-51页 |
| ·方案的目标及指导原则 | 第35-36页 |
| ·绩效管理体系组成 | 第36-37页 |
| ·KPI体系构建 | 第37-42页 |
| ·建立指标体系应遵循的原则 | 第37页 |
| ·项目部KPI | 第37-38页 |
| ·部门KPI | 第38-40页 |
| ·岗位KPI | 第40-42页 |
| ·绩效管理程序 | 第42页 |
| ·绩效计划 | 第42-43页 |
| ·绩效辅导 | 第43-46页 |
| ·持续不断的绩效沟通 | 第44-45页 |
| ·绩效数据的收集与记录 | 第45页 |
| ·信息收集中应注意的问题 | 第45-46页 |
| ·绩效考核 | 第46-48页 |
| ·考核对象 | 第46页 |
| ·考核周期 | 第46-47页 |
| ·考核内容 | 第47页 |
| ·考核方法 | 第47-48页 |
| ·考核流程 | 第48页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第48页 |
| ·绩效评估结果的运用 | 第48-51页 |
| 第5章 绩效管理体系实施与总结 | 第51-55页 |
| ·绩效管理体系实施效果的反馈 | 第51-52页 |
| ·项目部绩效管理体系总结评价 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |
