精益六西格玛项目管理在A公司的应用研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-12页 |
第一章 前言 | 第12-14页 |
·研究目的和意义 | 第12-13页 |
·研究的内容 | 第13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
第二章 精益六西格玛管理理论 | 第14-25页 |
·精益六西格玛方法论 | 第14-18页 |
·背景及方法论模型 | 第14-15页 |
·如何看待精益六西格玛 | 第15-16页 |
·精益六西格玛的基础 | 第16-17页 |
·基本前提 | 第16页 |
·基本概念 | 第16-17页 |
·精益六西格玛项目的三种基本模式 | 第17-18页 |
·精益六西格玛执行体系 | 第18-20页 |
·组织结构概述 | 第18页 |
·项目组织结构的角色和职责 | 第18-20页 |
·行政领导层概况 | 第18-19页 |
·倡导者概况 | 第19页 |
·黑带概况 | 第19页 |
·绿带概况 | 第19页 |
·黄带、团队成员、主题专家概况 | 第19页 |
·黑带大师概况 | 第19页 |
·过程拥有者 | 第19-20页 |
·项目选择方法论 | 第20-22页 |
·项目选择原则 | 第20-21页 |
·项目选择步骤 | 第21-22页 |
·精益六西格玛项目模型 DMAIC | 第22-25页 |
第三章 A 公司精益六西格玛项目管理推行体系 | 第25-30页 |
·A 公司介绍 | 第25页 |
·A 公司实施精益六西格玛的必要性 | 第25-26页 |
·降低成本的要求 | 第25-26页 |
·提高质量水平的要求 | 第26页 |
·企业文化的需要 | 第26页 |
·A 公司实施精益六西格玛的总体规划 | 第26-30页 |
·5S 先行 | 第26-27页 |
·精益六西格玛推行五年规划 | 第27-28页 |
·A 公司实施精益六西格玛的体系 | 第28-30页 |
·实施精益六西格玛的组织机构 | 第28页 |
·精益六西格玛项目结构 | 第28页 |
·精益六西格玛项目软件管理系统 | 第28-30页 |
第四章 A 公司精益六西格玛项目管理应用 | 第30-48页 |
·定义阶段 | 第30-33页 |
·项目选择和目标制定 | 第30-32页 |
·当前存在的问题 | 第30-31页 |
·项目目标 | 第31-32页 |
·预期财务收益 | 第32页 |
·建立团队 | 第32页 |
·项目计划 | 第32-33页 |
·VOC(客户声音)到 CTQ(质量评价指标) | 第33页 |
·测量阶段 | 第33-38页 |
·测量介绍 | 第33-34页 |
·流程图 | 第34页 |
·测量系统分析(MSA) | 第34-36页 |
·定义潜在原因 Xs | 第36页 |
·潜在失效模式分析 | 第36-37页 |
·项目关键影响因素识别 | 第37-38页 |
·分析阶段 | 第38-43页 |
·分析阶段计划 | 第39-41页 |
·验证可能项目影响因素 X | 第41-43页 |
·确定关键影响因素 Xs | 第43页 |
·改善阶段 | 第43-44页 |
·制定改进计划 | 第44页 |
·改进措施跟踪 | 第44页 |
·控制阶段 | 第44-46页 |
·确定控制项目 | 第45-46页 |
·系统更新 | 第46页 |
·培训 | 第46页 |
·项目实施效果评估 | 第46-48页 |
·改善后项目移交及绩效跟踪 | 第47页 |
·实际财务收益 | 第47-48页 |
第五章 A 公司精益六西格玛项目管理改进 | 第48-57页 |
·A 公司精益六西格玛项目进度管理 | 第48-51页 |
·项目实施的实际问题 | 第48-49页 |
·项目进度计划的合理制定 | 第49页 |
·项目进度计划的控制 | 第49-51页 |
·A 公司精益六西格玛项目成本管理 | 第51-53页 |
·A 公司实施精益六西格玛项目管理的成效 | 第53-54页 |
·财务指标及工厂绩效数据对比分析 | 第53页 |
·精益理念的推广及应用 | 第53-54页 |
·A 公司实施精益六西格玛的成功因素及推广建议 | 第54-55页 |
·A 公司有较好的推行基础 | 第54页 |
·合理的架构及强有力的领导 | 第54-55页 |
·科学合理的项目结构 | 第55页 |
·精益六西格玛项目管理应用建议 | 第55-57页 |
·建立强有力的推行组织 | 第55-56页 |
·根据事实做决策 | 第56页 |
·创建改善文化 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-59页 |