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精益六西格玛项目管理在A公司的应用研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
第一章 前言第12-14页
   ·研究目的和意义第12-13页
   ·研究的内容第13页
   ·研究方法第13-14页
第二章 精益六西格玛管理理论第14-25页
   ·精益六西格玛方法论第14-18页
     ·背景及方法论模型第14-15页
     ·如何看待精益六西格玛第15-16页
     ·精益六西格玛的基础第16-17页
       ·基本前提第16页
       ·基本概念第16-17页
     ·精益六西格玛项目的三种基本模式第17-18页
   ·精益六西格玛执行体系第18-20页
     ·组织结构概述第18页
     ·项目组织结构的角色和职责第18-20页
       ·行政领导层概况第18-19页
       ·倡导者概况第19页
       ·黑带概况第19页
       ·绿带概况第19页
       ·黄带、团队成员、主题专家概况第19页
       ·黑带大师概况第19页
       ·过程拥有者第19-20页
   ·项目选择方法论第20-22页
     ·项目选择原则第20-21页
     ·项目选择步骤第21-22页
   ·精益六西格玛项目模型 DMAIC第22-25页
第三章 A 公司精益六西格玛项目管理推行体系第25-30页
   ·A 公司介绍第25页
   ·A 公司实施精益六西格玛的必要性第25-26页
     ·降低成本的要求第25-26页
     ·提高质量水平的要求第26页
     ·企业文化的需要第26页
   ·A 公司实施精益六西格玛的总体规划第26-30页
     ·5S 先行第26-27页
     ·精益六西格玛推行五年规划第27-28页
     ·A 公司实施精益六西格玛的体系第28-30页
       ·实施精益六西格玛的组织机构第28页
       ·精益六西格玛项目结构第28页
       ·精益六西格玛项目软件管理系统第28-30页
第四章 A 公司精益六西格玛项目管理应用第30-48页
   ·定义阶段第30-33页
     ·项目选择和目标制定第30-32页
       ·当前存在的问题第30-31页
       ·项目目标第31-32页
       ·预期财务收益第32页
     ·建立团队第32页
     ·项目计划第32-33页
     ·VOC(客户声音)到 CTQ(质量评价指标)第33页
   ·测量阶段第33-38页
     ·测量介绍第33-34页
     ·流程图第34页
     ·测量系统分析(MSA)第34-36页
     ·定义潜在原因 Xs第36页
     ·潜在失效模式分析第36-37页
     ·项目关键影响因素识别第37-38页
   ·分析阶段第38-43页
     ·分析阶段计划第39-41页
     ·验证可能项目影响因素 X第41-43页
     ·确定关键影响因素 Xs第43页
   ·改善阶段第43-44页
     ·制定改进计划第44页
     ·改进措施跟踪第44页
   ·控制阶段第44-46页
     ·确定控制项目第45-46页
     ·系统更新第46页
     ·培训第46页
   ·项目实施效果评估第46-48页
     ·改善后项目移交及绩效跟踪第47页
     ·实际财务收益第47-48页
第五章 A 公司精益六西格玛项目管理改进第48-57页
   ·A 公司精益六西格玛项目进度管理第48-51页
     ·项目实施的实际问题第48-49页
     ·项目进度计划的合理制定第49页
     ·项目进度计划的控制第49-51页
   ·A 公司精益六西格玛项目成本管理第51-53页
   ·A 公司实施精益六西格玛项目管理的成效第53-54页
     ·财务指标及工厂绩效数据对比分析第53页
     ·精益理念的推广及应用第53-54页
   ·A 公司实施精益六西格玛的成功因素及推广建议第54-55页
     ·A 公司有较好的推行基础第54页
     ·合理的架构及强有力的领导第54-55页
     ·科学合理的项目结构第55页
   ·精益六西格玛项目管理应用建议第55-57页
     ·建立强有力的推行组织第55-56页
     ·根据事实做决策第56页
     ·创建改善文化第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

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