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GF银行客户服务中心绩效管理体系研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-23页
   ·选题背景及研究意义第11页
   ·文献综述第11-20页
     ·绩效管理概述第11-15页
     ·绩效管理与绩效评估的区别第15页
     ·绩效管理的主要方法第15-18页
     ·绩效管理的系统观第18-19页
     ·国内外文献研究理论的综合和分析第19-20页
   ·研究方法与研究过程第20-23页
     ·研究目标第20页
     ·研究内容第20页
     ·研究方法第20-21页
     ·研究过程第21-23页
第二章 GF 银行客户服务中心绩效管理现状分析第23-35页
   ·GF 银行概况第23-25页
     ·组织架构第23-24页
     ·GF 银行客户服务中心绩效考核内容第24页
     ·GF 银行客户服务中心绩效考核方法第24-25页
   ·GF 银行客服中心绩效管理存在问题的文献研究过程第25页
     ·文献查找、阅读和筛选第25页
     ·本单位档案及文件记录第25页
   ·GF 银行客户服务中心绩效管理存在问题的访谈研究过程第25-27页
     ·访谈提纲的设计第25-26页
     ·访谈实施的过程第26-27页
     ·访谈结果的分析过程第27页
   ·GF 银行客户服务中心绩效管理存在问题及问卷调查研究过程第27-31页
     ·调查问卷的设计第27-28页
     ·调查问卷的发放和回收第28-29页
     ·调查问卷结果的统计分析第29-31页
   ·GF 银行客户服务中心绩效管理存在问题分析第31-34页
     ·单位内部沟通协调机制不健全第31-33页
     ·职能部门工作的绩效考核难度大第33页
     ·基层人员工作的考核过于苛刻第33-34页
     ·其他一些存在问题分析第34页
   ·本章小结第34-35页
第三章 GF 银行客户服务中心绩效管理体系的构建第35-49页
   ·GF 银行客户服务中心构建绩效管理体系的前提第35-37页
     ·明确各部门、各岗位的责任第35-36页
     ·建立完善的内部沟通管理机制第36-37页
   ·对业务部门应用 360 度考核法第37-42页
     ·考核对象和主体第37-39页
     ·考核指标设计的原则第39-40页
     ·考核指标的设置第40页
     ·考核指标权重的确定第40-42页
   ·对 GF 银行客服部门应用平衡记分卡法第42-47页
     ·确定战略目标第42-43页
     ·四个层面的目标分解第43页
     ·因果关系分析第43-44页
     ·建立以BSC为核心的KPI指标体系第44-47页
   ·畅通的沟通机制第47页
   ·良好的反馈机制第47-48页
   ·评价结果的运用第48页
   ·绩效管理与客服文化建设第48页
   ·本章小结第48-49页
第四章 GF 银行客户服务中心绩效管理体系的实施第49-59页
   ·共同制定绩效计划第49-50页
     ·结合360度考核第49-50页
     ·结合平衡计分卡考核第50页
   ·有效实施绩效管理第50-51页
     ·绩效目标实施情况的沟通和辅导第50-51页
     ·绩效目标实施情况的监控第51页
   ·完善绩效管理流程第51-54页
     ·考评原则第51-52页
     ·考评内容第52-53页
     ·考评方法第53页
     ·考评标准第53-54页
     ·考评周期第54页
   ·加强绩效反馈与面谈第54-55页
     ·绩效面谈的目的第54页
     ·绩效面谈的准备工作第54页
     ·绩效面谈的内容第54-55页
     ·绩效面谈遵循的原则第55页
   ·合理运用绩效评估结果第55-58页
     ·绩效改进第57页
     ·员工月度绩效奖金的依据第57页
     ·岗位调整第57页
     ·员工培训第57-58页
     ·员工职业发展第58页
     ·调整考评标准第58页
   ·本章小结第58-59页
结论第59-60页
参考文献第60-63页
附录第63-67页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第67-68页
致谢第68-69页
附件第69页

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