| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容、创新、研究方法及论文框架 | 第12-15页 |
| ·研究的主要内容与特色创新 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文思路与框架 | 第14-15页 |
| 第2章 研究中间业务市场营销的必要性分析 | 第15-23页 |
| ·商业银行中间业务概述 | 第15-19页 |
| ·农村信用社发展中间业务的意义和必要性分析 | 第19-23页 |
| ·发展中间业务是适应金融改革发展形势的需要 | 第19页 |
| ·发展中间业务是应对外资银行竞争的需要 | 第19-20页 |
| ·发展中间业务有利于业务创新 | 第20页 |
| ·发展中间业务有利于增加收入 | 第20-21页 |
| ·发展中间业务有利于分散经营风险 | 第21页 |
| ·发展中间业务是农村信用社生存和发展的必然选择 | 第21-23页 |
| 第3章 济宁市农村信用社中间业务现状分析 | 第23-39页 |
| ·近三年来济宁市农村信用社中间业务营销现状 | 第23-29页 |
| ·采取的主要措施 | 第23-24页 |
| ·当前营销模式下取得的主要实效 | 第24-26页 |
| ·银行同业间的差距 | 第26-29页 |
| ·济宁市农村信用社中间业务市场营销中存在的问题 | 第29-31页 |
| ·济宁市农村信用社发展中间业务存在问题的原因分析 | 第31-39页 |
| ·经营理念落后,战略核心地位不够突出 | 第31-32页 |
| ·经营管理分散,协调联动乏力 | 第32页 |
| ·客户基础薄弱,价值贡献度偏低 | 第32-33页 |
| ·产品创新迟滞,灵活性和适用性较差 | 第33-35页 |
| ·营销方式低效,营销联动和渠道协同不畅 | 第35-37页 |
| ·系统支撑不力,信息化水平有待提升 | 第37页 |
| ·考核传导不畅,科学性、公平性和有效性不足 | 第37-39页 |
| 第4章 济宁市农村信用社中间业务市场营销措施建议 | 第39-45页 |
| ·明确中间业务的目标方向,合理制定发展战略 | 第39-40页 |
| ·创新服务方式,积极研发中间业务重点领域拳头产品 | 第40页 |
| ·加强资源整合和业务联动,实施有效的中间业务产品交叉销售 | 第40-41页 |
| ·加强营销队伍建设,提高中间业务专业化营销能力 | 第41页 |
| ·丰富电子渠道产品加载,打造集成高效的营销服务渠道体系 | 第41-42页 |
| ·加强信息系统对中间业务营销及管理的支撑 | 第42页 |
| ·提升中间业务系统收费的自动化水平 | 第42页 |
| ·积极防范控制中间业务风险 | 第42-43页 |
| ·完善中间业务激励约束机制 | 第43-45页 |
| 第5章 济宁市农村信用社中间业务市场营销的策略 | 第45-54页 |
| ·制定营销战略 | 第45-47页 |
| ·摒弃传统观念,实现中间业务经营模式的根本转变 | 第45-46页 |
| ·统筹规范管理,完善中间业务的管理体制 | 第46-47页 |
| ·产品及定价策略 | 第47-48页 |
| ·完善产品创新管理体制 | 第47页 |
| ·健全中间业务产品创新考核评价机制 | 第47-48页 |
| ·全面梳理优化中间业务产品制度流程 | 第48页 |
| ·整合营销策略 | 第48-49页 |
| ·优化环境策略 | 第49-50页 |
| ·营销激励策略 | 第50-51页 |
| ·建立健全体现战略和价值导向的中间业务资源配置机制 | 第50页 |
| ·改革完善纵横结合的中间业务绩效考核体系 | 第50-51页 |
| ·以银行卡业务为例制定营销方案 | 第51-54页 |
| ·积极完善产品功能,突出优势开展深度宣传 | 第51页 |
| ·充分利用产品价格优势,提高客户认可度 | 第51-52页 |
| ·广泛拓宽产品使用渠道,打造优质品牌服务 | 第52页 |
| ·采取灵活多样的营销方式,提高品牌知名度 | 第52页 |
| ·强化营销考核力度,动员全员参与 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-55页 |
| ·论文总结 | 第54页 |
| ·存在的不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
