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ABC公司国际市场进入战略研究

目录第1-10页
摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第12-16页
   ·选题背景第12页
   ·研究内容和框架第12-14页
   ·研究意义第14-15页
   ·研究方法第15-16页
第2章 相关理论基础第16-20页
   ·国际市场进入战略理论第16-17页
   ·战略管理理论第17-18页
   ·零售商国际化动因理论第18-19页
   ·零售管理理论第19-20页
第3章 ABC国际市场的进入动因第20-36页
   ·ABC公司简介第20-21页
   ·外部环境分析-国际化的必要性第21-25页
     ·总体环境第21页
     ·行业环境第21-24页
     ·外部环境分析小结第24-25页
   ·ABC的发展战略第25-29页
     ·ABC公司当前的发展战略第25-26页
     ·ABC当前发展战略的局限性第26-27页
     ·ABC发展战略的出路第27-29页
   ·ABC内部环境分析-国际化的可行性第29-32页
     ·资源第29-30页
     ·能力第30-31页
     ·核心竞争力第31-32页
   ·ABC内外部环境分析的结论—进入国际市场第32-34页
     ·ABC国际市场进入战略的目标第32-33页
     ·ABC国际市场进入战略的要素第33-34页
     ·ABC国际市场进入战略的决策原则第34页
   ·小结第34-36页
第4章 ABC拟进入的国际市场的选择第36-54页
   ·国际市场选择标准第36-37页
   ·选择海外目标市场的决策模型第37-38页
   ·初步筛选第38-42页
     ·确定消费者特征第38页
     ·估计市场规模第38-42页
   ·二次筛选,估计行业市场潜力第42-47页
     ·GDP增长率第42-44页
     ·人均居民最终消费支出第44-45页
     ·人口增长率第45-46页
     ·高等教育入学率第46页
     ·零售市场潜力第46-47页
   ·深度筛选,估计公司的销售潜力第47-51页
     ·最终消费者分析第47-48页
     ·竞争性分析第48-50页
     ·进入条件第50-51页
     ·进入成本第51页
   ·目标国家的选择第51-53页
   ·小结第53-54页
第5章 ABC国际市场进入模式的选择第54-65页
   ·进入模式的类型第54-55页
   ·影响进入模式的因素第55-56页
   ·ABC进入模式分析第56-64页
     ·进入模式决策模型第56-57页
     ·进入模式可行性筛选第57-60页
     ·进入模式比较性评估第60-64页
   ·小结第64-65页
第6章 ABC国际市场进入后的竞争战略第65-80页
   ·ABC在加拿大市场中的战略目标第65页
   ·加拿大竞争形势第65-70页
     ·购买者第66-68页
     ·直接竞争对手第68-70页
   ·ABC内部形势第70页
   ·ABC的SWOT分析第70-72页
   ·ABC竞争战略的制定第72-78页
     ·SO战略第73-74页
     ·SO+WO战略第74-76页
     ·WO战略第76页
     ·ABC的整合竞争战略第76-78页
   ·ABC的竞争战略实施第78-79页
   ·小结第79-80页
第7章 结论第80-82页
参考文献第82-85页
致谢第85-86页
学位论文评阅及答辩情况表第86页

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