广州港集团HP港务分公司员工绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·研究思路与内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法与框架 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·章节安排 | 第11-12页 |
| ·相关文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| 第二章 HP港务分公司员工绩效考核现状分析 | 第15-26页 |
| ·HP港务分公司概况 | 第15-17页 |
| ·HP港务分公司简介 | 第15-16页 |
| ·HP港务分公司组织结构 | 第16-17页 |
| ·HP港务分公司现行的员工绩效考核体系 | 第17-19页 |
| ·现行员工绩效考核存在的问题与成因分析 | 第19-26页 |
| ·现行员工绩效考核体系存在的问题与成因分析 | 第19-21页 |
| ·现行员工绩效考核体系实施中存在的问题及成因分析 | 第21-26页 |
| 第三章 HP港务分公司员工绩效考核体系再设计 | 第26-60页 |
| ·员工绩效考核体系设计的总体思路与原则 | 第26-27页 |
| ·员工绩效考核体系设计的总体思路 | 第26页 |
| ·员工绩效考核体系设计的总体原则 | 第26-27页 |
| ·员工的绩效考核指标设计 | 第27-41页 |
| ·员工绩效考核指标设计思路 | 第27-28页 |
| ·员工绩效考核指标设计方法 | 第28-29页 |
| ·员工绩效考核指标设计基本步骤及流程 | 第29-30页 |
| ·以培训专员业绩考核指标构建为实例 | 第30-40页 |
| ·员工能力、态度考核指标构建 | 第40-41页 |
| ·员工绩效考核指标权重的确立 | 第41-49页 |
| ·员工绩效考核指标权重确立方法及步骤 | 第41-44页 |
| ·培训专员绩效考核指标权重确立 | 第44-49页 |
| ·员工绩效考核对象、主体与周期的确立 | 第49-51页 |
| ·员工绩效考核对象界定 | 第49页 |
| ·员工绩效考核主体与权重 | 第49-50页 |
| ·员工绩效考核周期 | 第50-51页 |
| ·员工绩效考核评分标准与等级评定 | 第51-54页 |
| ·员工绩效考核评分标准 | 第51-52页 |
| ·员工绩效考核结果等级评定 | 第52-54页 |
| ·员工绩效考核结果的应用与反馈 | 第54-55页 |
| ·员工绩效考核结果的反馈 | 第54页 |
| ·员工绩效考核结果的应用 | 第54-55页 |
| ·员工绩效考核实施的保障措施 | 第55-60页 |
| ·公司高层领导的支持 | 第55-56页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化 | 第56-57页 |
| ·管理信息手段的保障 | 第57页 |
| ·企业制度的保障 | 第57-60页 |
| 第四章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·研究结论和创新之处 | 第60页 |
| ·研究存在的不足 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第82页 |
