| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·选题的现实背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·研究的框架和内容 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-22页 |
| ·人力资源管控的内涵 | 第11-12页 |
| ·人力资源管控的模式 | 第12-17页 |
| ·国外人力资源管控模式的研究 | 第12-14页 |
| ·国内人力资源管控模式的研究 | 第14-17页 |
| ·人力资源管控模式的影响因素 | 第17-20页 |
| ·人力资源管控手段 | 第20-22页 |
| 第三章 T集团人力资源管控模式与手段的现状及问题分析 | 第22-33页 |
| ·T集团概况 | 第22-25页 |
| ·T集团发展及业务介绍 | 第22-23页 |
| ·T集团下属子公司情况 | 第23-25页 |
| ·T集团人资源管控模式现状与问题 | 第25-26页 |
| ·T集团人力资源管控手段现状与问题 | 第26-33页 |
| ·T集团组织架构现状与问题 | 第26-27页 |
| ·T集团人力资源业务权责划分现状与问题 | 第27-28页 |
| ·T集团人力资源管控流程与制度现状与问题 | 第28-29页 |
| ·T集团人员管理现状与问题 | 第29-30页 |
| ·T集团业绩管理现状与问题 | 第30-31页 |
| ·T集团人力资源信息化管理现状与问题 | 第31-33页 |
| 第四章 T集团人力资源管控模式与手段的优化 | 第33-44页 |
| ·T集团人力资源管控模式的优化 | 第33页 |
| ·T集团人力资源管控手段的优化 | 第33-44页 |
| ·重塑T集团组织架构 | 第33-34页 |
| ·明晰T集团人力资源管理业务权责 | 第34-39页 |
| ·梳理T集团核心人力资源流程及制度 | 第39-40页 |
| ·搭建集团级人才素质模型 | 第40页 |
| ·搭建多层次薪酬福利体系和分层分级绩效管理系统 | 第40-43页 |
| ·建设人力资源管理信息系统 | 第43-44页 |
| 第五章 T集团人力资源管控模式与手段优化的实施保障 | 第44-48页 |
| ·建立T集团人力资源管控效果检验指标体系 | 第44-45页 |
| ·协调全集团HR业务,实现各模块的无缝对接 | 第45-46页 |
| ·整合全集团HR信息,搭建信息共享平台一 | 第46-47页 |
| ·依据集团战略,实行人才分类管控 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48-49页 |
| ·不足及展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |