| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内外研究评述 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容、研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 2 激励与激励理论 | 第17-27页 |
| ·激励的内涵 | 第17页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-20页 |
| ·过程型激励理论 | 第20-23页 |
| ·知识型员工激励理论 | 第23-27页 |
| ·知识型员工的内涵 | 第23-24页 |
| ·舒尔茨的人力资本理论 | 第24-25页 |
| ·德鲁克的知识型员工激励理论 | 第25页 |
| ·玛汉·坦姆仆的知识型员工激励理论 | 第25-27页 |
| 3 加信奥美公司设计人员激励因素分析 | 第27-34页 |
| ·加信奥美公司基本情况 | 第27-29页 |
| ·加信奥美公司概况 | 第27页 |
| ·加信奥美公司组织结构情况 | 第27-28页 |
| ·加信奥美公司员工构成情况 | 第28-29页 |
| ·加信奥美公司设计人员激励现状 | 第29-30页 |
| ·加信奥美公司设计人员激励因素存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
| ·加信奥美公司设计人员激励因素存在的问题 | 第30-32页 |
| ·加信奥美公司设计人员存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 4 加信奥美公司设计人员激励因素研究 | 第34-45页 |
| ·研究假设与理论分析 | 第34-35页 |
| ·研究假设 | 第34-35页 |
| ·研究变量的确定 | 第35页 |
| ·问卷与调查 | 第35-36页 |
| ·问卷设计 | 第35-36页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第36页 |
| ·加信奥美公司设计人员激励影响因素实证分析 | 第36-42页 |
| ·问卷的信度和效度分析 | 第36-40页 |
| ·描述性统计分析 | 第40-42页 |
| ·相关性分析 | 第42页 |
| ·研究结论 | 第42-45页 |
| 5 加信奥美公司改善设计人员激励因素应注意的问题 | 第45-50页 |
| ·注重设计人员的个人成长与发展 | 第45-47页 |
| ·制定设计人员职业生涯计划 | 第45页 |
| ·完善教育培训激励体系 | 第45-47页 |
| ·有针对性的构建薪酬福利激励体系 | 第47-48页 |
| ·注重公司前途发展 | 第48页 |
| ·发挥设计人员的自主性和创造性 | 第48-50页 |
| ·给予设计人员一定的自主权 | 第48-49页 |
| ·提高设计人员的参与感 | 第49-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A 加信奥美公司激励影响因素问卷调查 | 第54-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58-59页 |