中国移动互联网业务发展研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·引言 | 第11-12页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第12页 |
| ·论文的结构、思路和方法 | 第12-15页 |
| 2 相关分析方法及理论介绍 | 第15-21页 |
| ·SWOT分析法 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析法概念 | 第15页 |
| ·基本规则 | 第15页 |
| ·主要步骤 | 第15-16页 |
| ·价值链分析法 | 第16-18页 |
| ·价值链理论 | 第16-17页 |
| ·基于价值链分析的战略管理 | 第17-18页 |
| ·波特竞争优势理论 | 第18-21页 |
| ·竞争优势理论 | 第18页 |
| ·"五力模型"简介 | 第18-19页 |
| ·三种通用战略 | 第19-21页 |
| 3 互联网业务发展现状以及趋势 | 第21-28页 |
| ·中国互联网业务发展现状以及趋势 | 第21-23页 |
| ·发达国家和地区互联网发展现状及趋势 | 第23-26页 |
| ·中国移动互联网业务发展历程 | 第26-28页 |
| 4 中国移动互联网业务竞争战略分析 | 第28-43页 |
| ·中国移动互联网业务SWOT分析 | 第28-32页 |
| ·中国移动发展互联网业务的优势 | 第28-29页 |
| ·中国移动发展互联网业务的劣势 | 第29-30页 |
| ·中国移动发展互联网业务的机会 | 第30-31页 |
| ·中国移动发展互联网业务的挑战 | 第31-32页 |
| ·中国移动发展互联网业务的SWOT矩阵 | 第32页 |
| ·中国移动互联网业务价值链分析 | 第32-36页 |
| ·互联网业务价值链结构 | 第32-34页 |
| ·中国移动互联网产业价值链分析 | 第34-36页 |
| ·中国移动互联网业务竞争结构分析 | 第36-40页 |
| ·通信行业内竞争情况分析 | 第36-39页 |
| ·电信运营商互联网业务竞争的"五力模型" | 第39-40页 |
| ·中国移动现有互联网业务运行情况分析 | 第40-43页 |
| ·价值链体系缺乏推动力,影响互联网业务竞争力提升 | 第40-41页 |
| ·体制运行缓慢,不利于市场化运作 | 第41-42页 |
| ·人才培养和储备严重不足,影响互联网业务持续发展 | 第42-43页 |
| 5 中国移动发展互联网业务的策略建议 | 第43-53页 |
| ·中国移动互联网业务的战略选择建议 | 第43-47页 |
| ·将用户优势转化为平台优势 | 第43-44页 |
| ·掌控移动互联网入口,锻造优质操作系统 | 第44-45页 |
| ·价值链融合,增强中国移动互联网业务竞争实力 | 第45-47页 |
| ·中国移动互联网业务的实施建议 | 第47-53页 |
| ·加速现有互联网业务的融合 | 第47-48页 |
| ·整合产业链,制定行业标准 | 第48-49页 |
| ·放下身份,保持开放平等的姿态 | 第49页 |
| ·深耕细作,精细化运营 | 第49-51页 |
| ·革新组织架构以适应市场竞争 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
