| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·品牌的定义及内涵 | 第11-13页 |
| ·品牌资产的概念 | 第13-14页 |
| ·品牌延伸的概念及品牌延伸的三环理论 | 第14页 |
| ·品牌国际化的概念 | 第14-15页 |
| ·品牌推广策略研究综述 | 第15页 |
| ·研究目标及研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究目标 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法和研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| 第二章 KT 公司品牌国际化的现状分析 | 第17-27页 |
| ·KT 公司背景介绍及其品牌中心简介 | 第17-20页 |
| ·公司背景介绍 | 第17-18页 |
| ·公司品牌中心简介 | 第18-20页 |
| ·KT 公司的品牌管理 | 第20-24页 |
| ·KT 公司的品牌认知 | 第20页 |
| ·KT 公司的品牌推广计划和传播方式 | 第20-21页 |
| ·KT 公司的品牌推广评估 | 第21页 |
| ·KT 公司的品牌危机管理 | 第21-24页 |
| ·KT 公司品牌国际化的现状分析 | 第24-26页 |
| ·以 OEM 形成规模效应 | 第24页 |
| ·以 ODM 打造产品核心价值 | 第24-25页 |
| ·以 OBM 奠定自有品牌发展基础 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 KT 公司品牌国际化的内外部环境分析 | 第27-34页 |
| ·外部环境分析 | 第27-28页 |
| ·走出去战略推动中国家电企业向海外发展 | 第27页 |
| ·品牌国际化过程中存在的短板分析 | 第27-28页 |
| ·国内家电企业与国外跨国公司存在的差距 | 第28页 |
| ·内部环境分析 | 第28-30页 |
| ·同行品牌国际化的经验 | 第30-33页 |
| ·日本品牌国际化之路 | 第30页 |
| ·韩国品牌国际化之路 | 第30-31页 |
| ·海尔及美的品牌的国际化 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 KT 公司品牌国际化的 SWOT 分析 | 第34-41页 |
| ·优势分析（STRENGTH ANALYSIS） | 第34-35页 |
| ·劣势分析（WEAKNESS ANALYSIS） | 第35-36页 |
| ·品牌国际化存在的机遇（OPPORTUNITY ANALYSIS） | 第36-37页 |
| ·威胁分析（THREATNESS ANALYSIS） | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 KT 公司品牌国际化的策略选择和实施 | 第41-50页 |
| ·KT 公司品牌的国际化目标 | 第41-42页 |
| ·KT 公司品牌国际化的策略选择 | 第42-46页 |
| ·KT 公司品牌国际化策略的实施 | 第46-49页 |
| ·品牌的国际化延伸 | 第46-47页 |
| ·品牌的维护与管理 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |