金融危机后奥克斯空调海外市场战略的案例分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-16页 |
| ·金融危机对我国空调出口的影响 | 第11-12页 |
| ·我国空调出口市场现状 | 第12-14页 |
| ·空调出口行业竞争力加剧 | 第14-15页 |
| ·奥克斯海外市场销量萎缩 | 第15-16页 |
| ·研究内容与意义 | 第16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 第2章 东西方战略管理智慧 | 第17-24页 |
| ·中国古代战略管理智慧 | 第17-18页 |
| ·西方企业战略管理智慧 | 第18-24页 |
| ·企业战略管理的内容 | 第19页 |
| ·企业战略的特点 | 第19-20页 |
| ·企业战略规划过程 | 第20页 |
| ·战略规划常用的技术方法和工具 | 第20-24页 |
| 第3章 案例背景介绍 | 第24-28页 |
| ·奥克斯概况 | 第24-26页 |
| ·奥克斯集团简介 | 第24-25页 |
| ·宁波奥克斯进出口有限公司简介 | 第25-26页 |
| ·金融危机后奥克斯进出口公司面临的战略问题 | 第26-28页 |
| ·客户问题 | 第26页 |
| ·产品问题 | 第26-27页 |
| ·渠道问题 | 第27页 |
| ·成本问题 | 第27-28页 |
| 第4章 外部环境分析 | 第28-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-31页 |
| ·政治(politics)环境因素 | 第28-29页 |
| ·经济(economics)环境因素 | 第29-30页 |
| ·社会文化(social)环境因素 | 第30页 |
| ·科技(technology)环境因素 | 第30-31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-36页 |
| ·供应商议价能力 | 第32页 |
| ·购买者议价能力 | 第32-33页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第33页 |
| ·替代品的威胁 | 第33页 |
| ·现有竞争程度 | 第33-36页 |
| 第5章 内部环境分析 | 第36-40页 |
| ·资源分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源分析 | 第36页 |
| ·信息化管理 | 第36-37页 |
| ·财务资源分析 | 第37页 |
| ·能力分析 | 第37-40页 |
| ·市场运营管理能力 | 第37-39页 |
| ·产品创新能力 | 第39页 |
| ·内部运营管理能力 | 第39-40页 |
| 第6章 战略选择 | 第40-49页 |
| ·SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·优势(strength) | 第40页 |
| ·劣势(weakness) | 第40页 |
| ·机会(opportunity) | 第40-41页 |
| ·威胁(treats) | 第41-42页 |
| ·奥克斯空调海外市场经营战略制定 | 第42-44页 |
| ·公司愿景及战略目标 | 第42页 |
| ·战略制定 | 第42-43页 |
| ·战略规划 | 第43-44页 |
| ·奥克斯空调海外市场战略实施 | 第44-49页 |
| ·重点核心客户规划 | 第44-45页 |
| ·重点市场开发 | 第45-46页 |
| ·海外窗口建设 | 第46页 |
| ·执行立体营销策略 | 第46页 |
| ·海外市场推广与品牌开拓 | 第46-47页 |
| ·成立区域市场部门 | 第47-48页 |
| ·降低成本 | 第48-49页 |
| 第7章 战略保障 | 第49-53页 |
| ·物流仓储 | 第49页 |
| ·组织机构优化 | 第49-51页 |
| ·组织机构完善 | 第49-50页 |
| ·部门机构调整 | 第50页 |
| ·服务职能完善 | 第50-51页 |
| ·团队建设与人才培养 | 第51页 |
| ·员工激励制度优化 | 第51-52页 |
| ·研发投入 | 第52页 |
| ·规范代理及发展机制 | 第52-53页 |
| 案例启示与结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
