大庆工程设计公司项目管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·项目管理基本理论概述 | 第12-15页 |
| ·国外工程项目管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内工程项目管理研究现状 | 第14-15页 |
| ·本文主要研究思路和内容 | 第15-17页 |
| ·本文研究思路 | 第15-16页 |
| ·本文主要研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 工程项目管理的基本理论与模式研究 | 第17-28页 |
| ·项目管理基本理论概述 | 第17-22页 |
| ·项目管理基本概念 | 第17-19页 |
| ·项目管理的基本思想和技术 | 第19-21页 |
| ·人费率理论 | 第21-22页 |
| ·国内外工程公司项目管理的基本模式分析 | 第22-26页 |
| ·工程建设监理模式 | 第22-24页 |
| ·设计为主的工程承包模式（EPC） | 第24-25页 |
| ·项目管理承包商（PMC）模式 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 大庆工程设计公司现状分析 | 第28-34页 |
| ·大庆油田工程设计公司概况 | 第28-29页 |
| ·公司概况 | 第28页 |
| ·公司管理状况 | 第28-29页 |
| ·公司业务管理存在问题及原因分析 | 第29-30页 |
| ·现存问题 | 第29-30页 |
| ·原因分析 | 第30页 |
| ·公司开展项目管理需求与利弊因素分析 | 第30-33页 |
| ·公司开展项目管理的需求分析 | 第30-31页 |
| ·公司开展项目管理的利弊因素分析 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 大庆工程设计公司项目管理体系设计 | 第34-59页 |
| ·项目管理体系设计目标与原则 | 第34-36页 |
| ·体系目标 | 第34-35页 |
| ·体系设计原则 | 第35-36页 |
| ·项目管理构架设计 | 第36-42页 |
| ·项目分类管理 | 第37-39页 |
| ·项目管理组织结构与职能设计 | 第39-42页 |
| ·项目管理的关键控制 | 第42-52页 |
| ·项目的成本控制 | 第42-47页 |
| ·项目的计划与进度控制 | 第47-49页 |
| ·项目的质量控制 | 第49-52页 |
| ·工程设计项目管理绩效考核体系的设计 | 第52-57页 |
| ·绩效考核体系的理论架构 | 第52-53页 |
| ·绩效考核方案的设计 | 第53-57页 |
| ·绩效考核反馈制度 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 第5章 项目管理推行的步骤与保障措施 | 第59-64页 |
| ·推行步骤 | 第59-60页 |
| ·推行项目管理的战略目标 | 第59页 |
| ·推行项目管理的主要步骤 | 第59-60页 |
| ·保障措施 | 第60-63页 |
| ·人力资源保障 | 第60-61页 |
| ·人和保障 | 第61-62页 |
| ·数字化平台保障 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
