| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 2 供应链管理和OEM理论基础 | 第11-18页 |
| ·新时期条件下的市场竞争 | 第11页 |
| ·供应链管理对传统制造模式的挑战 | 第11-12页 |
| ·供应链管理下的采购 | 第12-13页 |
| ·采购变化的趋势 | 第12-13页 |
| ·跨国公司采购面临的问题 | 第13页 |
| ·贴牌生产—OEM | 第13-18页 |
| ·什么是OEM | 第13-14页 |
| ·OEM的分类 | 第14-15页 |
| ·OEM之中国现状 | 第15-16页 |
| ·OEM盛行的原因 | 第16页 |
| ·OEM对我国企业的启示 | 第16-18页 |
| 3 OEM供应商开发 | 第18-29页 |
| ·OEM产品的特点 | 第18页 |
| ·OEM供应商开发的特殊重要性 | 第18-20页 |
| ·OEM供应商开发的现实意义 | 第20-21页 |
| ·对采购商的现实意义 | 第20-21页 |
| ·对供应商的现实意义 | 第21页 |
| ·OEM供应商的开发流程 | 第21-25页 |
| ·OEM战略决策 | 第22-23页 |
| ·供应商初选 | 第23-24页 |
| ·OEM产品认证 | 第24页 |
| ·供应商综合评价 | 第24页 |
| ·OEM协议签定 | 第24-25页 |
| ·OEM供应商开发的特点 | 第25-29页 |
| 4 OEM供应商管理 | 第29-42页 |
| ·成本和价格管理 | 第29-30页 |
| ·基于BOM的成本报价分析 | 第29页 |
| ·标准价格成本外管理 | 第29-30页 |
| ·OEM供应商质量管理 | 第30-32页 |
| ·OEM供应商库存管理 | 第32-33页 |
| ·OEM供应商风险管理 | 第33-39页 |
| ·供应商合作风险 | 第33-36页 |
| ·突发性风险管理 | 第36-39页 |
| ·OEM供应商审核 | 第39-41页 |
| ·初次审核 | 第40页 |
| ·OEM产品审核 | 第40页 |
| ·质量体系审核 | 第40-41页 |
| ·OEM供应商管理的特点 | 第41-42页 |
| 5 案例:爱立信OEM供应商综合评价指标体系和质量保证计划 | 第42-59页 |
| ·公司背景介绍 | 第42页 |
| ·OEM供应商综合评价指标体系 | 第42-48页 |
| ·对公司管理的要求 | 第42-43页 |
| ·对公司财务的要求 | 第43-44页 |
| ·对突变风险管理的要求 | 第44页 |
| ·对公司社会责任的要求 | 第44-45页 |
| ·对公司质量管理体系的要求 | 第45页 |
| ·对产品管理的要求 | 第45页 |
| ·对生产的要求 | 第45-46页 |
| ·对采购和供应的要求 | 第46-48页 |
| ·供应商质量保证计划 | 第48-59页 |
| ·供应商质量目标 | 第48页 |
| ·供应商质量管理团队 | 第48页 |
| ·供应商质量保证计划内容 | 第48-57页 |
| ·供应商质量保证计划的要求 | 第57-59页 |
| 6 结论和展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 独创性声明 | 第64页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第64页 |