| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·本文研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外相关领域研究综述 | 第12-14页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 关于企业人力资源管理的基本理论 | 第15-29页 |
| ·人力资源的概念 | 第15-17页 |
| ·人力资源的含义 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第16页 |
| ·企业人力资源管理的基本内容 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理在企业管理中的重要性 | 第17-23页 |
| ·人力资源管理在企业管理中作用的演变 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理在企业管理中的战略作用 | 第19-21页 |
| ·人力资源战略和企业战略的关系 | 第21-23页 |
| ·关于人性假设的基本理论 | 第23-26页 |
| ·古典管理科学理论对人性假设的理解 | 第23-24页 |
| ·行为科学理论对人性假设的理解 | 第24-26页 |
| ·当代人对人性假设的理解 | 第26页 |
| ·现代人力资源管理哲学导向 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 航天海鹰集团人力资源管理状况及存在的主要问题 | 第29-38页 |
| ·航天海鹰集团概况 | 第29页 |
| ·航天海鹰集团人力资源状况 | 第29-30页 |
| ·航天海鹰集团人力资源管理存在的主要问题 | 第30-37页 |
| ·人力资源管理者的人才观念存在误区 | 第30-31页 |
| ·人才选拔制度与现代企业不适应 | 第31-32页 |
| ·人才队伍的素质结构不合理 | 第32-33页 |
| ·缺乏有效的培训 | 第33-35页 |
| ·缺乏有效的激励和竞争机制 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 加强海鹰集团人力资源管理的对策 | 第38-55页 |
| ·改进人力资源规划 | 第38-39页 |
| ·营造有利于员工成长成才的大环境 | 第39-42页 |
| ·使员工目标与企业目标相统一 | 第40页 |
| ·构建激发员工潜能的成长环境 | 第40-41页 |
| ·搭建支持员工发展的事业平台 | 第41-42页 |
| ·建立科学有效的人才甄别选拔制度 | 第42-44页 |
| ·树立与市场经济体制相适应的人才观 | 第42-43页 |
| ·制定科学客观的人才甄别选拔标准 | 第43页 |
| ·公开公正地选拔人才 | 第43-44页 |
| ·重视企业培训与员工发展 | 第44-46页 |
| ·认识培训的重要性 | 第44-45页 |
| ·建立适合企业特点的培训体系 | 第45-46页 |
| ·强化有效的激励竞争机制 | 第46-54页 |
| ·调动员工积极主动地投身工作 | 第46-47页 |
| ·对管理人员及专业技术人员的激励措施 | 第47-48页 |
| ·用目标管理法进行绩效评估 | 第48-51页 |
| ·实行特人特薪工资制吸引激励人才 | 第51-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |