| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 导论 | 第6-9页 |
| 1 企业并购的概念、动因及类型 | 第9-16页 |
| 1．1 企业并购的概念 | 第9-10页 |
| 1．2 企业并购的动因 | 第10-13页 |
| 1．3 企业并购的类型 | 第13-16页 |
| 2 企业并购成功的涵义与并购实施后的企业整合 | 第16-26页 |
| 2．1 企业并购成功的涵义及衡量标准 | 第16-19页 |
| 2．2 导致并购失败的因素及整合的必要性 | 第19-20页 |
| 2．3 并购后企业全面整合的概念 | 第20-21页 |
| 2．4 企业整合面对的难题与发展机遇 | 第21-26页 |
| 3 整合的类型与整合方案的设计 | 第26-33页 |
| 3．1 整合的类型 | 第26-28页 |
| 3．2 整合方案的设计 | 第28-31页 |
| 3．3 整合过程的图示 | 第31-33页 |
| 4 企业全面整合的内容 | 第33-44页 |
| 4．1 战略整合 | 第33-36页 |
| 4．2 产品整合 | 第36-37页 |
| 4．3 财务整合 | 第37-39页 |
| 4．4 文化整合 | 第39-40页 |
| 4. 5 组织人事整合 | 第40-44页 |
| 5 并购整合的关键――形成企业核心竞争力 | 第44-50页 |
| 5．1 核心竞争力的概念 | 第44页 |
| 5．2 企业核心竞争力的培育 | 第44-47页 |
| 5．3 并购企业核心竞争力的培育和提高 | 第47-50页 |
| 6 我国企业并购整合的现状、存在问题及其应对措施 | 第50-55页 |
| 6．1 我国企业并购整合的产生与发展 | 第50-51页 |
| 6．2 我国企业并购整合中存在的问题 | 第51-52页 |
| 6．3 完善我国企业并购整合的应对措施 | 第52-55页 |
| 7 成功实施并购整合的案例――海信集团的成功整合之路 | 第55-63页 |
| 7．1 海信实施并购的环境 | 第55-56页 |
| 7．2 海信的并购方式 | 第56-58页 |
| 7．3 并购后的有效整合 | 第58-60页 |
| 7．4 海信有效整合的启示 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考资料 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |