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基于知识管理战略的企业核心竞争力研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-17页
 一、选题的背景与意义第9-10页
  (一) 背景第9页
  (二) 意义第9-10页
 二、国内外研究综述第10-15页
  (一) 核心竞争力理论研究综述第10-13页
  (二) 知识管理理论研究综述第13-15页
 三、研究思路及方法第15-16页
 四、主要创新和贡献第16-17页
第二章 企业核心竞争力基础理论第17-24页
 一、企业核心竞争力理论概述第17-20页
  (一) 资源、能力与核心竞争力第17-18页
  (二) 企业核心竞争力的内涵第18-19页
  (三) 企业核心竞争力的管理第19-20页
 二、知识管理理论概述第20-24页
  (一) 知识第20-22页
  (二) 企业的知识第22页
  (三) 企业知识管理第22-24页
第三章 企业核心竞争力的分析框架第24-30页
 一、核心竞争力的分解第25-27页
  (一) 知识创新能力第25-26页
  (二) 快速反应能力第26页
  (三) 资源整合能力第26-27页
 二、核心竞争力实现途径第27-30页
第四章 实现企业核心竞争力的知识管理战略第30-46页
 一、企业的知识管理战略第30-38页
  (一) 知识管理战略的必要性第30页
  (二) 知识管理战略的含义第30页
  (三) 知识管理战略的原则第30-31页
  (四) 知识管理战略的导入第31-33页
  (五) 知识管理战略的制定第33-38页
 二、知识管理战略模式第38-46页
  (一) 模式一:知识编码化战略第39-40页
  (二) 模式二:知识个人化战略第40页
  (三) 两种模式的选择依据第40-42页
  (四) 两种模式并行的理论探讨第42-46页
第五章 国外企业知识管理战略运作经验及借鉴第46-56页
 一、案例分析一:安达信公司的知识编码化战略模式第46-48页
  (一) 安达信知识编码化战略第46-47页
  (二) 安达信的成功之处第47-48页
  (三) 安达信的不足之处第48页
 二、案例分析二:麦肯锡公司的知识个人化战略模式第48-50页
  (一) 麦肯锡知识个人化战略第48-49页
  (二) 麦肯锡的成功之处第49-50页
  (三) 麦肯锡的不足之处第50页
 三、案例分析三:惠普公司两种模式并用的实践第50-53页
  (一) 惠普的知识管理战略第51页
  (二) 惠普的成功之处第51-52页
  (三) 惠普的不足之处第52-53页
 四、启示第53-56页
  (一) 树立系统化管理思想第53页
  (二) 注重组织内知识循环第53-54页
  (三) 构建学习型组织结构第54页
  (四) 注重知识型人才培养第54-55页
  (五) 形成独特的企业文化第55-56页
第六章 提升我国企业核心竞争力的对策第56-64页
 一、组织结构层面第56-57页
  (一) 树立全球一体管理意识第56页
  (二) 制定知识资本发展计划第56-57页
  (三) 建立网络化的组织方式第57页
  (四) 构建企业间网络生态圈第57页
 二、人才储备层面第57-60页
  (一) 建立人才激励机制第57-58页
  (二) 建立员工培训制度第58页
  (三) 促进员工自我激励第58-59页
  (四) 帮助员工实现价值第59页
  (五) 提供内部创业机会第59-60页
 三、文化建设层面第60-62页
  (一) 设计好知识共享流程第60页
  (二) 形成独特的公司语言第60-61页
  (三) 树立崇高的企业使命第61-62页
 四、产权保护层面第62-64页
  (一) 建立OPSEC 知识保护策略第62-63页
  (二) 完善对外信息安全管理机制第63页
  (三) 做好内部知识资产保护工作第63-64页
结论第64-67页
 一、本文的研究总结第64-65页
 二、今后的工作第65-67页
参考文献第67-70页
攻读学位期间本人公开发表的论文第70-71页
致谢第71-72页

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