青岛华宇房地产公司绩效管理体系研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外绩效管理研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第14-15页 |
| ·主要研究范围及框架 | 第15-16页 |
| 2 绩效管理相关理论 | 第16-23页 |
| ·绩效管理相关概念 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的概念 | 第16页 |
| ·绩效管理的概念 | 第16页 |
| ·绩效考核与绩效管理辨析 | 第16-17页 |
| ·绩效管理实施的常用方法 | 第17-20页 |
| ·关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| ·目标管理法 | 第18页 |
| ·强制分配法 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡 | 第19-20页 |
| ·360度绩效反馈 | 第20页 |
| ·绩效管理体系的设计原则及流程 | 第20-23页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第21页 |
| ·绩效管理体系流程确定 | 第21-23页 |
| 3 华宇公司绩效管理现状分析 | 第23-27页 |
| ·华宇房地产公司简介 | 第23-24页 |
| ·公司现有绩效考核制度 | 第24页 |
| ·员工考核手册 | 第24页 |
| ·月度考核和年度考核 | 第24页 |
| ·公司目前绩效管理存在的问题 | 第24-27页 |
| ·绩效考核指标与周期的设置不科学 | 第24-25页 |
| ·绩效考核过程形式化 | 第25页 |
| ·岗位职责不明确 | 第25页 |
| ·绩效考核前后沟通不够 | 第25-26页 |
| ·个人回报未能与绩效挂钩 | 第26-27页 |
| 4 华宇公司绩效管理体系设计 | 第27-52页 |
| ·绩效计划阶段 | 第27-40页 |
| ·工作分析 | 第27-33页 |
| ·实施目标管理 | 第33-34页 |
| ·建立绩效考核指标体系 | 第34-35页 |
| ·设计考核表格及标准 | 第35-39页 |
| ·绩效考核组织机构及其职责 | 第39-40页 |
| ·绩效考核实施阶段 | 第40-46页 |
| ·绩效考核前培训 | 第41-42页 |
| ·考核分数计算 | 第42-43页 |
| ·考核等级的设置 | 第43页 |
| ·考核周期与实施时间表 | 第43-44页 |
| ·适用范围 | 第44页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第44-45页 |
| ·收集绩效信息 | 第45页 |
| ·绩效考核申诉 | 第45-46页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第46-49页 |
| ·绩效反馈面谈的方式 | 第46页 |
| ·绩效反馈面谈的准备 | 第46-47页 |
| ·绩效反馈面谈的程序 | 第47页 |
| ·绩效反馈面谈的注意问题 | 第47-49页 |
| ·绩效考核结果的应用和跟踪 | 第49-52页 |
| ·薪酬调整 | 第49-50页 |
| ·员工岗位调整和培训 | 第50页 |
| ·促进员工发展 | 第50-52页 |
| 5 华宇公司绩效管理体系的实施保证 | 第52-56页 |
| ·构建公司绩效文化 | 第52-53页 |
| ·绩效文化的含义及作用 | 第52-53页 |
| ·构建绩效文化的要点 | 第53页 |
| ·公司高层的参与 | 第53-54页 |
| ·基础管理的支撑 | 第54页 |
| ·薪酬管理制度的跟进 | 第54页 |
| ·绩效考核制度的不断修订 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 附表 | 第57-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
