| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·本文研究内容和方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 摩托车企业核心竞争力的构成 | 第17-21页 |
| ·核心竞争力的概念和特点 | 第17-18页 |
| ·摩托车企业核心竞争力的形成机理 | 第18-21页 |
| 3 重庆大型摩托车企业的专利战略问题 | 第21-38页 |
| ·企业专利战略与知识产权战略 | 第21-24页 |
| ·企业知识产权与知识产权战略的构成 | 第21-22页 |
| ·企业专利战略与知识产权战略的协同 | 第22-23页 |
| ·摩托车企业中专利战略的地位 | 第23-24页 |
| ·专利战略的内涵 | 第24-25页 |
| ·专利战略在企业整体战略中的决定性作用 | 第25-26页 |
| ·企业技术创新与专利战略 | 第26-32页 |
| ·技术创新与专利战略的关系 | 第26-30页 |
| ·涉及技术创新的专利战略项目的经济效果评价 | 第30-32页 |
| ·重庆大型摩托车企业发展现状及主要问题 | 第32-38页 |
| ·发展现状 | 第32-34页 |
| ·存在的主要问题 | 第34-38页 |
| 4 重庆大型摩托车企业利用专利战略提升核心竞争力的战略选择——以建设（工业）集团为例 | 第38-54页 |
| ·企业背景介绍 | 第38-39页 |
| ·企业战略目标 | 第39页 |
| ·实现“三分天下有其一”的目标 | 第39页 |
| ·实现年产量500 万台，建设具有国际竞争力的大型企业集团 | 第39页 |
| ·企业的竞争地位分析 | 第39-42页 |
| ·企业提升核心竞争力对传统专利战略模式的选择 | 第42-49页 |
| ·进攻型专利战略模式的选择 | 第42-45页 |
| ·防守型专利战略模式的选择 | 第45-47页 |
| ·跟进型专利战略模式的选择 | 第47-49页 |
| ·企业提升核心竞争力对专利战略集成管理模式的选择 | 第49-54页 |
| ·集成的内涵 | 第49-50页 |
| ·专利战略集成管理模式 | 第50-52页 |
| ·建设集团的专利战略集成管理模式探索 | 第52-54页 |
| 5 重庆大型摩托车企业通过专利战略提升核心竞争力的管理建议 | 第54-56页 |
| ·提升技术创新（专利开发）能力 | 第54页 |
| ·加大研发经费投入 | 第54页 |
| ·走产学研相结合的道路 | 第54页 |
| ·充分利用专利文献，为专利开发和技术创新提供决策依据 | 第54页 |
| ·提升管理能力 | 第54-55页 |
| ·加快提高企业知识产权（专利）管理水平 | 第54-55页 |
| ·改善企业管理整体能力 | 第55页 |
| ·提升资源开发利用能力 | 第55-56页 |
| ·建立和完善企业间的知识产权联盟 | 第55页 |
| ·合理利用“公知公用”专利 | 第55页 |
| ·提升人力资源素质 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| A:作者在攻读学位期间发表的论文 | 第62-64页 |
