惠州炼油厂操作技能人才岗位序列和职业发展管理研究
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 2 理论概述 | 第12-18页 |
| ·职业生涯管理理论概述 | 第12-15页 |
| ·职业生涯管理概念 | 第12页 |
| ·具有代表性的职业生涯管理理论 | 第12-13页 |
| ·员工职业生涯管理责任和流程 | 第13-14页 |
| ·员工职业发展通道设计 | 第14-15页 |
| ·岗位序列体系设置理论概述 | 第15-16页 |
| ·岗位序列 | 第15-16页 |
| ·岗位级别 | 第16页 |
| ·岗位序列与薪酬制度关系 | 第16-18页 |
| ·薪酬概念 | 第16页 |
| ·薪酬制度基本类型 | 第16-17页 |
| ·岗位序列与薪酬制度关系 | 第17-18页 |
| 3 中海油岗位序列管理体系框架概况 | 第18-24页 |
| ·公司简介 | 第18-20页 |
| ·公司概况 | 第18页 |
| ·岗位序列设置 | 第18-20页 |
| ·惠州炼油厂现状及中长期发展规划 | 第20-24页 |
| ·组织机构现状 | 第20-22页 |
| ·中长期发展规划蓝图 | 第22页 |
| ·操作技能队伍建设面临的突出问题 | 第22-23页 |
| ·操作技能岗位序列设置和职业发展管理总体思路 | 第23-24页 |
| 4 国内大中型炼油厂操作技能人才岗位序列分析 | 第24-29页 |
| ·国内炼油行业操作技能人才队伍概况 | 第24-25页 |
| ·操作技能人才队伍现状 | 第24-25页 |
| ·操作技能人才队伍主要特点 | 第25页 |
| ·国内大中型炼油厂操作技能人才岗位序列设置分析 | 第25-29页 |
| ·中石化下属炼油厂操作技能人才岗位设置情况 | 第26页 |
| ·中石油下属炼油厂操作技能人才岗位设置情况 | 第26-27页 |
| ·国内大中型炼油厂操作技能人才岗位序列特点 | 第27页 |
| ·国内大中型炼油厂操作技能人才岗位序列优缺点 | 第27-29页 |
| 5 惠州炼油厂操作技能人才岗位序列设计 | 第29-35页 |
| ·惠州炼油厂操作技能人才队伍主要特点 | 第29页 |
| ·惠州炼油厂操作技能人才岗位序列设计 | 第29-35页 |
| ·操作技能薪酬制度选择分析及比较 | 第30页 |
| ·操作技能人才岗位序列及岗位主要职责 | 第30-31页 |
| ·操作技能岗在生产运行中的管理结构 | 第31-32页 |
| ·任职标准 | 第32-33页 |
| ·晋升与流动管理 | 第33-35页 |
| 6 惠州炼油厂操作技能人才职业发展管理 | 第35-44页 |
| ·操作技能人才的培养 | 第35-39页 |
| ·明确培养方向，建立有效工作机制 | 第35-36页 |
| ·开展多种形式的技能培训 | 第36-38页 |
| ·逐步建立职业技能鉴定体系 | 第38-39页 |
| ·操作技能人才的选拔 | 第39-40页 |
| ·建立以竞争择优导向的选拔机制 | 第39-40页 |
| ·充分发挥多元化技能人才选拔平台的作用 | 第40页 |
| ·操作技能人才的激励 | 第40-44页 |
| ·构建与配套的薪酬体系 | 第41-42页 |
| ·人才使用和人才培养相统一 | 第42页 |
| ·物质、精神激励并举 | 第42-44页 |
| 7 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 详细摘要 | 第48-53页 |
