摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
·课题背景及研究意义 | 第8-10页 |
·课题背景 | 第8-9页 |
·课题意义 | 第9-10页 |
·主要研究内容 | 第10页 |
·研究方法 | 第10-12页 |
·文献分析法 | 第10-11页 |
·个案分析法 | 第11页 |
·规范分析和实证分析相结合的方法 | 第11-12页 |
2 e-HR平台下绩效管理理论综述 | 第12-25页 |
·e-HR理论概述 | 第12-20页 |
·e-HR的概念 | 第12-14页 |
·国内外e-HR理论研究现状 | 第14-16页 |
·e-HR与人力资源管理的区别 | 第16-18页 |
·e-HR的优势 | 第18-20页 |
·e-HR绩效管理概述 | 第20-24页 |
·绩效管理的定义和战略地位 | 第20-21页 |
·e-HR绩效管理的概念及内涵 | 第21-22页 |
·e-HR绩效管理的理论依据 | 第22-23页 |
·国内外e-HR绩效管理的研究和应用现状 | 第23-24页 |
·e-HR绩效管理研究的两个基本原理 | 第24-25页 |
3 e-HR绩效管理的价值 | 第25-42页 |
·e-HR平台下绩效管理模块与其它模块更好地衔接在一起 | 第25-26页 |
·e-HR平台下绩效管理模块概述 | 第25页 |
·e-HR绩效管理模块与其它模块的关系 | 第25-26页 |
·e-HR绩效管理具备更加完善的流程和功能模型 | 第26-29页 |
·e-HR绩效管理的流程 | 第26-27页 |
·e-HR绩效管理的功能模型 | 第27-29页 |
·e-HR绩效管理能更好地发挥作用 | 第29-32页 |
·e-HR绩效管理具备实现720度绩效管理的潜力 | 第32-35页 |
·经营计划系统方面 | 第32-33页 |
·素质模型与任职资格系统方面 | 第33页 |
·考核标准系统方面 | 第33-34页 |
·反馈与改进系统方面 | 第34页 |
·薪酬激励系统方面 | 第34页 |
·员工发展系统方面 | 第34-35页 |
·e-HR实现了对绩效管理循环的优化 | 第35-37页 |
·e-HR绩效管理的需求趋势和模糊综合评价 | 第37-42页 |
·e-HR绩效管理的目的 | 第37-39页 |
·对e-HR绩效管理需求趋势和模糊综合评价 | 第39-42页 |
4 实证分析 | 第42-57页 |
·第一步:访谈 | 第42-44页 |
·访谈的三个阶段 | 第42-43页 |
·访谈对象与核心内容 | 第43-44页 |
·调查问卷的设计 | 第44-46页 |
·目的、范围、方式 | 第44-45页 |
·设计问卷结构 | 第45-46页 |
·量表的设计和提取 | 第46页 |
·区别指标量表 | 第46页 |
·员工绩效测量量表 | 第46页 |
·区别指标与员工绩效的相关性分析 | 第46-55页 |
·量表的信度和效度分析 | 第46-50页 |
·区别指标量表的描述性统计 | 第50页 |
·绩效量表的统计性描述 | 第50-51页 |
·绩效两层面的统计分析 | 第51-52页 |
·相关性分析 | 第52-54页 |
·区别绩效指标对员工工作绩效的回归分析 | 第54-55页 |
·e-HR绩效管理的有效性测评 | 第55-57页 |
·e-HR绩效管理应用效果的测评指标 | 第55-56页 |
·e-HR系统中绩效管理的有效性测评模型 | 第56-57页 |
5 e-HR绩效管理的弊端及实施建议 | 第57-63页 |
·e-HR绩效管理的弊端 | 第57-60页 |
·单元1:宏观和内容 | 第58页 |
·单元2:宏观和过程 | 第58-59页 |
·单元3:微观和内容 | 第59-60页 |
·单元4:微观和过程 | 第60页 |
·通过e-HR实施绩效管理需要解决的问题 | 第60-61页 |
·e-HR绩效管理的实施建议 | 第61-63页 |
6 结论和讨论 | 第63-64页 |
·研究结论 | 第63页 |
·讨论——研究的成果和研究的不足 | 第63-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
附录一 | 第68-69页 |
附录二 | 第69-74页 |
附录三 | 第74-76页 |
附录四 | 第76-77页 |
附录五 | 第77-78页 |