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基于e-HR平台的绩效管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-8页
1 绪论第8-12页
   ·课题背景及研究意义第8-10页
     ·课题背景第8-9页
     ·课题意义第9-10页
   ·主要研究内容第10页
   ·研究方法第10-12页
     ·文献分析法第10-11页
     ·个案分析法第11页
     ·规范分析和实证分析相结合的方法第11-12页
2 e-HR平台下绩效管理理论综述第12-25页
   ·e-HR理论概述第12-20页
     ·e-HR的概念第12-14页
     ·国内外e-HR理论研究现状第14-16页
     ·e-HR与人力资源管理的区别第16-18页
     ·e-HR的优势第18-20页
   ·e-HR绩效管理概述第20-24页
     ·绩效管理的定义和战略地位第20-21页
     ·e-HR绩效管理的概念及内涵第21-22页
     ·e-HR绩效管理的理论依据第22-23页
     ·国内外e-HR绩效管理的研究和应用现状第23-24页
   ·e-HR绩效管理研究的两个基本原理第24-25页
3 e-HR绩效管理的价值第25-42页
   ·e-HR平台下绩效管理模块与其它模块更好地衔接在一起第25-26页
     ·e-HR平台下绩效管理模块概述第25页
     ·e-HR绩效管理模块与其它模块的关系第25-26页
   ·e-HR绩效管理具备更加完善的流程和功能模型第26-29页
     ·e-HR绩效管理的流程第26-27页
     ·e-HR绩效管理的功能模型第27-29页
   ·e-HR绩效管理能更好地发挥作用第29-32页
   ·e-HR绩效管理具备实现720度绩效管理的潜力第32-35页
     ·经营计划系统方面第32-33页
     ·素质模型与任职资格系统方面第33页
     ·考核标准系统方面第33-34页
     ·反馈与改进系统方面第34页
     ·薪酬激励系统方面第34页
     ·员工发展系统方面第34-35页
   ·e-HR实现了对绩效管理循环的优化第35-37页
   ·e-HR绩效管理的需求趋势和模糊综合评价第37-42页
     ·e-HR绩效管理的目的第37-39页
     ·对e-HR绩效管理需求趋势和模糊综合评价第39-42页
4 实证分析第42-57页
   ·第一步:访谈第42-44页
     ·访谈的三个阶段第42-43页
     ·访谈对象与核心内容第43-44页
   ·调查问卷的设计第44-46页
     ·目的、范围、方式第44-45页
     ·设计问卷结构第45-46页
   ·量表的设计和提取第46页
     ·区别指标量表第46页
     ·员工绩效测量量表第46页
   ·区别指标与员工绩效的相关性分析第46-55页
     ·量表的信度和效度分析第46-50页
     ·区别指标量表的描述性统计第50页
     ·绩效量表的统计性描述第50-51页
     ·绩效两层面的统计分析第51-52页
     ·相关性分析第52-54页
     ·区别绩效指标对员工工作绩效的回归分析第54-55页
   ·e-HR绩效管理的有效性测评第55-57页
     ·e-HR绩效管理应用效果的测评指标第55-56页
     ·e-HR系统中绩效管理的有效性测评模型第56-57页
5 e-HR绩效管理的弊端及实施建议第57-63页
   ·e-HR绩效管理的弊端第57-60页
     ·单元1:宏观和内容第58页
     ·单元2:宏观和过程第58-59页
     ·单元3:微观和内容第59-60页
     ·单元4:微观和过程第60页
   ·通过e-HR实施绩效管理需要解决的问题第60-61页
   ·e-HR绩效管理的实施建议第61-63页
6 结论和讨论第63-64页
   ·研究结论第63页
   ·讨论——研究的成果和研究的不足第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-68页
附录一第68-69页
附录二第69-74页
附录三第74-76页
附录四第76-77页
附录五第77-78页

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