中国大型水电施工企业多元化经营研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Summary | 第8-9页 |
| 1.引言 | 第9-13页 |
| ·中国水电发展概况 | 第9页 |
| ·资源状况 | 第9页 |
| ·开发利用现状 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·"后水电时代"的特征 | 第11页 |
| ·研究问题的提出及其意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| 2.中国大型水电施工企业多元化经营分析 | 第13-24页 |
| ·大型水电施工企业的界定标准 | 第13-14页 |
| ·企业多元化经营的含义 | 第14-15页 |
| ·中国水电建筑业竞争力分析 | 第15-17页 |
| ·潜在新进者威胁 | 第16页 |
| ·现有竞争者竞争激烈程度 | 第16-17页 |
| ·购买者议价能力 | 第17页 |
| ·供应商谈判能力 | 第17页 |
| ·替代品威胁能力 | 第17页 |
| ·水电企业多元化经营的优势 | 第17-21页 |
| ·有效规避和分散经营风险 | 第17-18页 |
| ·产业协同效应 | 第18-19页 |
| ·实现范围经济 | 第19-20页 |
| ·创造和拓展内外部市场空间 | 第20页 |
| ·巩固和夯实企业核心竞争力 | 第20-21页 |
| ·培育企业新的利润增长点 | 第21页 |
| ·水电企业多元化经营的必要性分析 | 第21-24页 |
| ·外部原因 | 第22-23页 |
| ·内部原因 | 第23-24页 |
| 3.中国大型水电施工企业多元化经营战略条件及分析 | 第24-41页 |
| ·国际市场环境分析 | 第24页 |
| ·国内经济环境分析 | 第24-27页 |
| ·国内政策环境 | 第24-26页 |
| ·国内市场环境 | 第26-27页 |
| ·水电企业多样化经营市场条件及分析 | 第27-30页 |
| ·企业优势(S) | 第27页 |
| ·企业劣势(W) | 第27-28页 |
| ·市场机会(O) | 第28页 |
| ·市场威胁(T) | 第28-30页 |
| ·结论分析 | 第30页 |
| ·水电企业国际化经营分析 | 第30-34页 |
| ·国际工程承包市场分析 | 第30-31页 |
| ·企业国际化经营的内涵 | 第31页 |
| ·企业国际化经营优势分析 | 第31-34页 |
| ·多元化经营与企业绩效 | 第34-37页 |
| ·多元化战略成本和收益分析 | 第34-36页 |
| ·多元化绩效的衡量指标 | 第36-37页 |
| ·水电企业构建多元化经营战略的条件分析 | 第37-41页 |
| ·产业群分析 | 第37-38页 |
| ·对进入壁垒与退出壁垒分析 | 第38-40页 |
| ·企业是否实施多元化经营要视情况而定 | 第40-41页 |
| 4.中国大型水电施工企业多元化经营风险分析 | 第41-44页 |
| ·风险的概念和特征 | 第41页 |
| ·企业多元化经营风险类型 | 第41-43页 |
| ·行业进入风险 | 第41-42页 |
| ·行业退出风险 | 第42页 |
| ·市场整体风险 | 第42页 |
| ·企业内部经营风险 | 第42-43页 |
| ·多元化经营企业风险管理 | 第43-44页 |
| 5.中国大型水电施工企业多元化经营的实施策略研究 | 第44-60页 |
| ·水电企业多元化经营的市场定位及发展战略分析 | 第44-45页 |
| ·各业务间关键活动共享 | 第45页 |
| ·企业能够将核心能力转移到新的业务领域 | 第45页 |
| ·水电企业多元化经营核心竞争力的构建策略 | 第45-47页 |
| ·在核心产业界定企业的核心能力 | 第45页 |
| ·在水电相关企业创建、整合企业的核心能力 | 第45-46页 |
| ·在良性多元化下强化和提升核心能力 | 第46-47页 |
| ·水电企业多元化经营的环境建设策略 | 第47-50页 |
| ·立足市场、调整行业发展结构 | 第47-48页 |
| ·建立现代化企业制度 | 第48-49页 |
| ·构建良好外部环境 | 第49页 |
| ·打造水电品牌 提升企业形象 | 第49-50页 |
| ·加强人力资源开发与培训 | 第50页 |
| ·水电企业多元化经营中的保持竞争优势策略 | 第50-52页 |
| ·降低水电建安企业利润目标 | 第50-51页 |
| ·提高技术壁垒 | 第51页 |
| ·提高服务水平 | 第51页 |
| ·运用外包手段 | 第51-52页 |
| ·水电企业多元化经营中的危机管理策略 | 第52-53页 |
| ·水电企业多元化经营中的产业结构调整策略 | 第53-55页 |
| ·实施相关多元化战略 | 第53-54页 |
| ·快速进入相关多元化行业 | 第54-55页 |
| ·水电企业多元化经营中的组织结构调整策略 | 第55-60页 |
| ·企业战略与组织结构匹配的辨证关系 | 第55-56页 |
| ·配合机关多元化战略变革组织结构 | 第56-60页 |
| ·水电企业多元化经营中的创新策略 | 第60页 |
| 6.中国大型水电施工企业多元化经营实例分析 | 第60-67页 |
| ·中国水利水电建设集团公司 | 第60-64页 |
| ·公司简况 | 第60-62页 |
| ·对外投资概述(2007年) | 第62页 |
| ·非水电经营及国际经营概况(2006、2007) | 第62-63页 |
| ·中国水电建设集团多元化发展特点 | 第63-64页 |
| ·中国葛洲坝集团股份有限公司 | 第64-67页 |
| ·公司简况 | 第64页 |
| ·多元化战略实施过程 | 第64-66页 |
| ·多元化经营特点和成功经验 | 第66-67页 |
| 7.结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
