| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-12页 |
| 第二章 企业文化的相关理论 | 第12-19页 |
| ·企业文化的概述 | 第12页 |
| ·企业文化的含义 | 第12页 |
| ·国内外企业文化理论研究进展 | 第12-19页 |
| ·国外对企业文化理论研究进展 | 第12-16页 |
| ·国内企业文化理论研究进展 | 第16-19页 |
| 第三章 施工企业文化建设的特殊性 | 第19-24页 |
| ·公司基本情况 | 第19-21页 |
| ·公司组织机构 | 第19-20页 |
| ·人员结构 | 第20页 |
| ·涉及省份 | 第20-21页 |
| ·从业人员复杂，价值观念文化培育难 | 第21-22页 |
| ·从业人员布局流动性大 | 第22页 |
| ·管理环节较多，文化观念贯彻难 | 第22页 |
| ·竞争环境恶化，形象规范文化提高难 | 第22-24页 |
| 第四章 建立新的企业价值观体系 | 第24-33页 |
| ·价值观是企业文化的核心 | 第24-25页 |
| ·“诚信”价值观的内涵与表现 | 第25-28页 |
| ·企业文化用诚信来体现最终目的是提高企业的竞争力 | 第26页 |
| ·诚信的企业文化最终目的体现在工程项目营销和履约上 | 第26-28页 |
| ·“学习”价值观的内涵与表现 | 第28-30页 |
| ·强化学习理念，营造浓厚学习氛围 | 第28-29页 |
| ·丰富学习内容，推进企业学习进程 | 第29-30页 |
| ·“以人为本”价值观的内涵与表现 | 第30-33页 |
| ·以人为本，把人力资本作为第一资本 | 第30页 |
| ·以人为本的企业文化是企业的生产经营活动的支撑 | 第30-31页 |
| ·人本化思想的企业文化是实现员工和企业共同价值的统一 | 第31-33页 |
| 第五章 价值观落实与企业文化建设渠道 | 第33-43页 |
| ·企业文化的建设渠道 | 第33-34页 |
| ·企业文化的构成 | 第33-34页 |
| ·制度层面的保证 | 第34-38页 |
| ·由标准上引领，造竞优之势 | 第34页 |
| ·以制度办法为基础，完善管理文化框架体系 | 第34-35页 |
| ·建立员工职业生涯管理制度和培训制度 | 第35-37页 |
| ·建立并推行绩效衡量体系和约束惩戒体系 | 第37页 |
| ·向市场看齐，提高员工收入 | 第37-38页 |
| ·行为层面的保证 | 第38-41页 |
| ·以危机教育为突破，构筑共同核心价值观念 | 第38页 |
| ·开展群众文体活动 | 第38-39页 |
| ·健全学习机制，构筑全员学习体系 | 第39页 |
| ·拓宽学习渠道，搭建多元学习平台 | 第39-41页 |
| ·物质层面的保证 | 第41-43页 |
| ·亮化视觉识别，优化品牌服务，提升鲜明的形象文化 | 第41页 |
| ·规范行为识别，坚持制度创新，推行优秀的管理文化 | 第41页 |
| ·改善办公环境 | 第41-42页 |
| ·统一形象识别，统一思想价值观 | 第42-43页 |
| 第六章 企业文化建设的误区及其建议 | 第43-48页 |
| ·企业文化建设过程的四大误区 | 第43-44页 |
| ·人云亦云 | 第43页 |
| ·只说不做 | 第43页 |
| ·混淆大小 | 第43-44页 |
| ·重外轻内 | 第44页 |
| ·企业文化建设工程的四个建议 | 第44-48页 |
| ·全面理解，通盘考虑 | 第44-45页 |
| ·突出主体，明确角色 | 第45页 |
| ·突出个性，构建模式 | 第45-46页 |
| ·以身作则，塑造楷模 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |