安全—质量—费用—工期多目标的集成管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·我国建筑业发展的市场分析 | 第10-11页 |
| ·我国现代项目管理的研究分析 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外工程项目集成管理的研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内工程项目集成管理的研究现状 | 第14-15页 |
| ·集成管理研究中存在的问题 | 第15页 |
| ·研究意义及研究内容 | 第15-18页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 基于现代项目管理的集成管理 | 第18-31页 |
| ·集成的基本内涵和特征 | 第18-21页 |
| ·集成的定义 | 第18页 |
| ·集成的内涵 | 第18页 |
| ·集成的基本思想 | 第18-19页 |
| ·集成管理的特征 | 第19-21页 |
| ·工程项目集成管理 | 第21-26页 |
| ·工程项目集成管理思想的起源 | 第21-22页 |
| ·工程项目集成管理的定义 | 第22-23页 |
| ·工程项目集成管理的特征 | 第23-24页 |
| ·工程项目集成管理的系统结构 | 第24-26页 |
| ·工程项目全寿命周期的集成管理 | 第26-29页 |
| ·小结 | 第29-31页 |
| 第三章 工程项目多目标的集成管理 | 第31-45页 |
| ·工程项目目标管理 | 第31-33页 |
| ·目标管理概论 | 第31页 |
| ·工程项目目标管理的含义 | 第31-32页 |
| ·工程项目目标管理的特点 | 第32-33页 |
| ·工程项目目标体系的建立 | 第33-38页 |
| ·目标体系的理论基础 | 第33页 |
| ·目标体系的建立 | 第33-38页 |
| ·工程项目各目标控制方法的汇总 | 第38页 |
| ·工程项目四大目标间的关系 | 第38-43页 |
| ·费用、工期两大目标的关系 | 第39页 |
| ·费用、质量两大目标的关系 | 第39-40页 |
| ·工期、质量两大目标的关系 | 第40-41页 |
| ·质量、工期、费用、安全四大目标间的关系 | 第41-43页 |
| ·工程项目四大目标的集成管理 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第四章 多目标集成体系的综合评价 | 第45-55页 |
| ·综合评价概述 | 第45-46页 |
| ·综合评价的含义 | 第45页 |
| ·目标管理综合评价的意义 | 第45-46页 |
| ·多目标集成体系的综合评价 | 第46-49页 |
| ·基于费用-工期集成的挣值评价法 | 第46-47页 |
| ·质量、费用、工期三大目标集成的模糊综合评价 | 第47-49页 |
| ·四大目标集成优化评价方法的选用 | 第49-54页 |
| ·集成管理的灰色综合评价模型 | 第50-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 第五章 工程项目多目标集成管理的案例分析 | 第55-60页 |
| ·工程项目概况 | 第55-56页 |
| ·灰色层次评价模型的应用 | 第56-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-62页 |
| 结论 | 第60页 |
| 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
