学习型组织理论视角下的民营企业管理创新研究
中文摘要 | 第1-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
第一章 绪论 | 第14-22页 |
·研究目的和意义 | 第14-15页 |
·论文框架结构及研究方法 | 第15-16页 |
·论文框架结构 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·文献综述——国内外相关理论研究动态 | 第16-22页 |
·国内外企业管理创新理论研究情况 | 第16-18页 |
·国内外学习型组织理论研究情况 | 第18-22页 |
第二章 理论综述 | 第22-28页 |
·学习型组织理论综述 | 第22-24页 |
·学习型组织定义 | 第22-23页 |
·学习型组织特征 | 第23-24页 |
·管理创新理论综述 | 第24-28页 |
·管理创新概述 | 第24页 |
·企业管理创新体系框架 | 第24-28页 |
第三章 组织学习与管理创新关系研究 | 第28-32页 |
·组织学习理论 | 第28页 |
·管理创新与组织学习的互动模式 | 第28-29页 |
·学习型企业的涵义及特点 | 第29-32页 |
·学习型企业的界定 | 第29-30页 |
·创建学习型民营企业的原则 | 第30-32页 |
第四章 民营企业管理创新现状分析 | 第32-40页 |
·民营企业的发展现状 | 第32-35页 |
·民营经济增长情况 | 第32-33页 |
·民营企业规模扩大 | 第33页 |
·组织形式多样化 | 第33-34页 |
·创新能力增强 | 第34-35页 |
·民营企业管理创新优势分析 | 第35-36页 |
·管理体制较灵活性——动力优势 | 第35页 |
·社会负担相对较轻——弱负效应优势 | 第35页 |
·集中自主决策权力——制度优势 | 第35-36页 |
·民营企业规模较小——快速传播优势 | 第36页 |
·民营企业管理创新劣势分析 | 第36-37页 |
·家族管理模式局限性 | 第36页 |
·企业家封闭心理因素 | 第36页 |
·家族文化的负面影响 | 第36页 |
·管理水平效率偏低 | 第36-37页 |
·民营企业管理创新的必然性 | 第37-40页 |
·管理创新是科技进步的需要 | 第37页 |
·管理创新是规模扩大的需要 | 第37页 |
·管理创新是可持续发展的需要 | 第37-40页 |
第五章 学习型民营企业管理创新实证分析 | 第40-44页 |
·企业简介 | 第40页 |
·创建纪实 | 第40-44页 |
·大运集团创建学习型企业管理创新方法 | 第40-41页 |
·大运进一步创建学习型企业管理创新的建议 | 第41-43页 |
·小结 | 第43-44页 |
第六章 学习型民营企业管理创新基本对策 | 第44-56页 |
·建立学习型民营企业管理理念 | 第44-46页 |
·领导者树立学习型价值观理念 | 第44页 |
·系统结构化的战略理念创新 | 第44-45页 |
·自我控制理念创新 | 第45-46页 |
·建立学习型民营企业制度机制 | 第46-48页 |
·产权制度创新 | 第46-47页 |
·管理制度创新 | 第47-48页 |
·建立健全有效激励机制 | 第48页 |
·建立学习型民营企业组织结构创新 | 第48-51页 |
·组织机构柔性化和扁平化 | 第49页 |
·建立以地方为主的组织架构 | 第49-50页 |
·组织团队建设 | 第50页 |
·组织形式网络化 | 第50-51页 |
·建立学习型民营企业文化创新 | 第51-54页 |
·塑造勇于创新的企业精神 | 第51-52页 |
·营造终生学习和知识共享的文化氛围 | 第52页 |
·培养团队合作精神 | 第52-53页 |
·营造鼓励冒险和宽容失败的文化氛围 | 第53-54页 |
·树立企业危机与风险防范意识 | 第54页 |
·建立学习型民营企业人本管理体系 | 第54-56页 |
·增加人力资本投入,加强柔性化管理 | 第54页 |
·构建网络化电子化人力资源管理系统 | 第54-55页 |
·建立先进、高效、流动性强的信息和知识系统 | 第55页 |
·加大人力资源管理角色的转变 | 第55-56页 |
第七章 结束语 | 第56-58页 |
·研究结论 | 第56-57页 |
·不足之处及展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-62页 |
攻读学位期间取得的研究成果 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-66页 |
个人简况及联系方式 | 第66-70页 |