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学习型组织理论视角下的民营企业管理创新研究

中文摘要第1-12页
ABSTRACT第12-14页
第一章 绪论第14-22页
   ·研究目的和意义第14-15页
   ·论文框架结构及研究方法第15-16页
     ·论文框架结构第15页
     ·研究方法第15-16页
   ·文献综述——国内外相关理论研究动态第16-22页
     ·国内外企业管理创新理论研究情况第16-18页
     ·国内外学习型组织理论研究情况第18-22页
第二章 理论综述第22-28页
   ·学习型组织理论综述第22-24页
     ·学习型组织定义第22-23页
     ·学习型组织特征第23-24页
   ·管理创新理论综述第24-28页
     ·管理创新概述第24页
     ·企业管理创新体系框架第24-28页
第三章 组织学习与管理创新关系研究第28-32页
   ·组织学习理论第28页
   ·管理创新与组织学习的互动模式第28-29页
   ·学习型企业的涵义及特点第29-32页
     ·学习型企业的界定第29-30页
     ·创建学习型民营企业的原则第30-32页
第四章 民营企业管理创新现状分析第32-40页
   ·民营企业的发展现状第32-35页
     ·民营经济增长情况第32-33页
     ·民营企业规模扩大第33页
     ·组织形式多样化第33-34页
     ·创新能力增强第34-35页
   ·民营企业管理创新优势分析第35-36页
     ·管理体制较灵活性——动力优势第35页
     ·社会负担相对较轻——弱负效应优势第35页
     ·集中自主决策权力——制度优势第35-36页
     ·民营企业规模较小——快速传播优势第36页
   ·民营企业管理创新劣势分析第36-37页
     ·家族管理模式局限性第36页
     ·企业家封闭心理因素第36页
     ·家族文化的负面影响第36页
     ·管理水平效率偏低第36-37页
   ·民营企业管理创新的必然性第37-40页
     ·管理创新是科技进步的需要第37页
     ·管理创新是规模扩大的需要第37页
     ·管理创新是可持续发展的需要第37-40页
第五章 学习型民营企业管理创新实证分析第40-44页
   ·企业简介第40页
   ·创建纪实第40-44页
     ·大运集团创建学习型企业管理创新方法第40-41页
     ·大运进一步创建学习型企业管理创新的建议第41-43页
     ·小结第43-44页
第六章 学习型民营企业管理创新基本对策第44-56页
   ·建立学习型民营企业管理理念第44-46页
     ·领导者树立学习型价值观理念第44页
     ·系统结构化的战略理念创新第44-45页
     ·自我控制理念创新第45-46页
   ·建立学习型民营企业制度机制第46-48页
     ·产权制度创新第46-47页
     ·管理制度创新第47-48页
     ·建立健全有效激励机制第48页
   ·建立学习型民营企业组织结构创新第48-51页
     ·组织机构柔性化和扁平化第49页
     ·建立以地方为主的组织架构第49-50页
     ·组织团队建设第50页
     ·组织形式网络化第50-51页
   ·建立学习型民营企业文化创新第51-54页
     ·塑造勇于创新的企业精神第51-52页
     ·营造终生学习和知识共享的文化氛围第52页
     ·培养团队合作精神第52-53页
     ·营造鼓励冒险和宽容失败的文化氛围第53-54页
     ·树立企业危机与风险防范意识第54页
   ·建立学习型民营企业人本管理体系第54-56页
     ·增加人力资本投入,加强柔性化管理第54页
     ·构建网络化电子化人力资源管理系统第54-55页
     ·建立先进、高效、流动性强的信息和知识系统第55页
     ·加大人力资源管理角色的转变第55-56页
第七章 结束语第56-58页
   ·研究结论第56-57页
   ·不足之处及展望第57-58页
参考文献第58-62页
攻读学位期间取得的研究成果第62-64页
致谢第64-66页
个人简况及联系方式第66-70页

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