FI公司的精益管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究的内容与方法 | 第10-11页 |
| ·研究的思路与框架 | 第11-13页 |
| ·本文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 2 精益管理模式的相关理论概述 | 第14-22页 |
| ·精益管理模式的形成 | 第14-15页 |
| ·精益管理模式的体系结构 | 第15-19页 |
| ·国内外的相关研究评论 | 第19-22页 |
| 3 FI公司运营管理的现状及问题分析 | 第22-34页 |
| ·FI公司的简介 | 第22-23页 |
| ·FI公司运营管理的现状 | 第23-25页 |
| ·FI公司运营管理中存在的问题 | 第25-30页 |
| ·FI公司运营管理中问题的成因 | 第30-34页 |
| 4 FI公司精益管理模式的设计 | 第34-48页 |
| ·FI公司精益管理模式的总体思路 | 第34-35页 |
| ·FI公司精益管理模式的设计原则 | 第35-37页 |
| ·FI公司精益管理模式的方案设计 | 第37-48页 |
| 5 FI公司精益管理模式的实施 | 第48-69页 |
| ·精益管理模式的实施准备 | 第48-53页 |
| ·生产线平衡率提高 | 第53-55页 |
| ·PPS的综合应用 | 第55-57页 |
| ·零缺陷管理—鲜鱼市场 | 第57-60页 |
| ·制造绿色化 | 第60-62页 |
| ·R&D精益化 | 第62-64页 |
| ·HR、FINANCE、IT精益化 | 第64-69页 |
| 6 FI公司精益管理模式的保障 | 第69-75页 |
| ·精益改善活动的竞赛 | 第69-71页 |
| ·精益成熟度的跟踪 | 第71-73页 |
| ·精益文化的建立 | 第73-75页 |
| 7 FI公司精益管理模式的评价 | 第75-79页 |
| ·缩短了新产品导入周期 | 第75页 |
| ·提高了产品质量 | 第75-76页 |
| ·减少了生产中库存 | 第76-77页 |
| ·提高了设备利用率 | 第77-78页 |
| ·降低了财务成本 | 第78-79页 |
| 8 结论与展望 | 第79-81页 |
| ·主要结论 | 第79-80页 |
| ·局限性 | 第80页 |
| ·进一步研究 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
