| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 问题的提出 | 第8-9页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 一、研究目的 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法及框架 | 第11-12页 |
| 一、研究方法 | 第11页 |
| 二、研究框架 | 第11-12页 |
| 第四节 本文的创新点及不足 | 第12-14页 |
| 一、本文研究的创新点 | 第12-13页 |
| 二、本文的不足 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述与概念界定 | 第14-25页 |
| 第一节 企业生命周期理论 | 第14-18页 |
| 一、企业生命周期的涵义 | 第14页 |
| 二、企业生命周期模型分析 | 第14-18页 |
| 第二节 企业家理论 | 第18-22页 |
| 一、西方主流经济学中的企业家理论 | 第18-20页 |
| 二、我国企业家理论研究状况 | 第20-22页 |
| 第三节 民营企业家素质概述 | 第22-25页 |
| 一、民营企业 | 第22页 |
| 二、民营企业家素质 | 第22-25页 |
| 第三章 民营企业家在企业经营发展中的作用分析 | 第25-33页 |
| 第一节 企业家是企业文化的主导 | 第25-27页 |
| 一、企业文化是企业成功的灵魂 | 第25-26页 |
| 二、民营企业家在企业文化建设中的重要作用 | 第26-27页 |
| 第二节 企业家是民营企业人力资源管理的核心 | 第27-28页 |
| 一、民营企业人力资源管理是企业成功的关键 | 第27-28页 |
| 二、民营企业家擅长合理使用企业人力资源，优化企业内部环境 | 第28页 |
| 第三节 企业家是企业战略的制定者和实施者 | 第28-30页 |
| 一、企业战略是企业成功的关键 | 第28-29页 |
| 二、企业家是企业战略的制定者和实施者 | 第29-30页 |
| 第四节 企业家是企业社会资本的拥有者 | 第30-33页 |
| 一、企业社会资本是企业的核心能力 | 第30-31页 |
| 二、企业家是构建企业社会资本的主体，为企业发展积蓄能量 | 第31-33页 |
| 第四章 我国民营企业生命周期各阶段的企业家素质分析 | 第33-46页 |
| 第一节 创建期民营企业家素质分析 | 第33-36页 |
| 一、创建期民营企业的特点 | 第33页 |
| 二、创建期民营企业家素质存在的问题 | 第33-34页 |
| 三、创建期民营企业家素质需求 | 第34-36页 |
| 第二节 成长期民营企业家素质分析 | 第36-40页 |
| 一、成长期民营企业的特点 | 第36-37页 |
| 二、成长期民营企业家素质存在的问题 | 第37-38页 |
| 三、成长期民营企业家素质需求 | 第38-40页 |
| 第三节 成熟期民营企业家素质分析 | 第40-42页 |
| 一、成熟期民营企业的特点 | 第40-41页 |
| 二、成熟期民营企业家素质存在的问题 | 第41页 |
| 三、成熟期民营企业家素质需求 | 第41-42页 |
| 第四节 衰退期民营企业家素质分析 | 第42-46页 |
| 一、衰退期民营企业的特点 | 第42-43页 |
| 二、衰退期民营企业家素质存在的问题 | 第43页 |
| 三、衰退期民营企业家素质需求 | 第43-46页 |
| 第五章 进一步提高民营企业家素质增强企业生命周期的对策研究 | 第46-55页 |
| 第一节 营造良好的社会环境，规范相应的管理制度 | 第46-48页 |
| 一、平等竞争的政策环境 | 第46页 |
| 二、良好的舆论环境 | 第46-47页 |
| 三、公开的市场环境 | 第47页 |
| 四、良好的工作环境 | 第47-48页 |
| 五、健全和完善的法律环境 | 第48页 |
| 第二节 建立完善的民营企业家教育培训机制 | 第48-50页 |
| 一、政府要在民营企业家素质培训中发挥主导作用 | 第48-49页 |
| 二、学校要在民营企业家素质培训中发挥基础作用 | 第49页 |
| 三、社会培训机构要在民营企业家素质培训中发挥重要作用 | 第49页 |
| 四、民营企业家要加强自我学习能力，提高理论修养 | 第49-50页 |
| 第三节 强化对民营企业家的激励和约束机制 | 第50-55页 |
| 一、加强对民营企业家的激励 | 第50-52页 |
| 二、加强对民营企业家的约束 | 第52-55页 |
| 总结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
