奥科公司的营销策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容与论文框架 | 第11-12页 |
| 2 公司简介 | 第12-18页 |
| ·公司发展简史 | 第12-14页 |
| ·公司现状 | 第14-18页 |
| ·公司组织结构图 | 第14-16页 |
| ·公司目前面临的问题 | 第16-18页 |
| 3 奥科公司行业环境分析 | 第18-30页 |
| ·行业政策综合分析 | 第18-23页 |
| ·电源方面分析 | 第20-22页 |
| ·电网方面分析 | 第22-23页 |
| ·五力模型分析 | 第23-30页 |
| ·产业竞争者 | 第24-25页 |
| ·潜在的竞争者 | 第25-27页 |
| ·替代产品 | 第27页 |
| ·购买者 | 第27-28页 |
| ·供应商 | 第28-29页 |
| ·五力模型归纳 | 第29-30页 |
| 4 奥科公司内部环境分析 | 第30-40页 |
| ·奥科内部资源分析 | 第30-35页 |
| ·人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·物力与财力资源分析 | 第31-33页 |
| ·营销能力分析 | 第33-35页 |
| ·核心竞争力分析 | 第35-37页 |
| ·SWOT综合分析 | 第37-40页 |
| 5 奥科公司战略探讨 | 第40-53页 |
| ·奥科公司的愿景分析 | 第40-43页 |
| ·核心竞争力战略 | 第43-49页 |
| ·品牌战略 | 第43-47页 |
| ·企业文化战略 | 第47-49页 |
| ·市场驱动战略 | 第49-53页 |
| 6 奥科营销策略建议 | 第53-65页 |
| ·优化组织管理结构，提高整体营销意识 | 第53-55页 |
| ·目标市场的选择与定位 | 第55-57页 |
| ·产品延伸策略，多元化经营 | 第57页 |
| ·售后服务体系的完善 | 第57-59页 |
| ·关系营销的深入 | 第59-61页 |
| ·激励措施的完善 | 第61-62页 |
| ·建立销售培训机制 | 第62-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| ·主要结论 | 第65页 |
| ·创新之处 | 第65页 |
| ·局限性 | 第65-66页 |
| ·进一步研究的问题 | 第66-67页 |
| 8 致谢 | 第67-68页 |
| 9 参考文献 | 第68-69页 |
