企业员工流失风险管理与对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题目的与意义 | 第9页 |
| ·研究路线 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-23页 |
| ·基本知识 | 第11-13页 |
| ·基本概念 | 第11-12页 |
| ·员工流失的种类 | 第12-13页 |
| ·人才流动理论学说 | 第13-16页 |
| ·勒温的“场论” | 第14-15页 |
| ·库克曲线 | 第15页 |
| ·目标一致人才理论 | 第15-16页 |
| ·人才流失理论模型 | 第16-21页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第16-17页 |
| ·普莱斯模型 | 第17-18页 |
| ·莫布雷中介链 | 第18-19页 |
| ·拓展的莫布雷中介链 | 第19-21页 |
| ·员工离职行为理论 | 第21-23页 |
| ·Mobley 的离职行为形成模型 | 第21页 |
| ·Steers & Mowday 的离职过程模型 | 第21-23页 |
| 第三章 员工流失影响因素及后果分析 | 第23-37页 |
| ·企业员工流失现状 | 第23-24页 |
| ·影响企业员工流失的因素分析 | 第24-29页 |
| ·外部环境因素 | 第25页 |
| ·组织因素 | 第25-27页 |
| ·个体因素 | 第27-29页 |
| ·企业员工流失后果分析 | 第29-37页 |
| ·成本损失分析 | 第29-33页 |
| ·风险分析 | 第33-37页 |
| 第四章 实证分析 | 第37-59页 |
| ·M 公司人力资源情况简介 | 第37-45页 |
| ·背景介绍 | 第37页 |
| ·组织架构体系 | 第37-39页 |
| ·人力资源构成 | 第39-42页 |
| ·员工流失现状 | 第42-45页 |
| ·M 公司员工流失风险评价 | 第45-51页 |
| ·人力资源流失风险特性 | 第45页 |
| ·人力资源流失风险评价模型 | 第45-49页 |
| ·M 公司员工流失风险评价 | 第49-51页 |
| ·M 公司员工流失风险控制对策选择分析 | 第51-59页 |
| ·风险预防 | 第52-53页 |
| ·风险减轻 | 第53-55页 |
| ·风险转移 | 第55页 |
| ·风险控制措施选择分析 | 第55-59页 |
| 第五章 企业员工留存措施 | 第59-66页 |
| ·员工满意度定期调查 | 第59-60页 |
| ·离职成本调整与市场吸引力弱化 | 第60-61页 |
| ·调整员工离职成本 | 第60-61页 |
| ·弱化市场吸引力 | 第61页 |
| ·员工工作与生活的和谐 | 第61页 |
| ·特定事件预防和辅导 | 第61-63页 |
| ·特定事件 | 第61-62页 |
| ·强化特定事件的预防和辅导 | 第62-63页 |
| ·不满宣泄机制的建立 | 第63页 |
| ·构建反馈机制，提供宣泄途径 | 第63页 |
| ·建立多功能的内部工作跳动机制 | 第63页 |
| ·个性化员工激励方案 | 第63-64页 |
| ·职业管理机制建设 | 第64页 |
| ·企业报酬体系建设 | 第64-66页 |
| ·支付竞争力薪酬 | 第64页 |
| ·建立全面报酬体系 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| ·内容总结 | 第66-67页 |
| ·本文创新点 | 第67页 |
| ·本文不足 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
