项目型企业组织结构创新模式研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-21页 |
| ·战略与结构的关系研究 | 第15-16页 |
| ·项目与战略的关系研究 | 第16-18页 |
| ·项目与结构的关系研究 | 第18-21页 |
| 3 项目型企业职能与项目关系分析 | 第21-31页 |
| ·职能主导的项目型企业组织结构 | 第21-22页 |
| ·项目主导的项目型企业组织结构 | 第22-24页 |
| ·职能与项目互动的项目型企业组织结构 | 第24-28页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第24-26页 |
| ·矩阵组织存在的问题 | 第26-28页 |
| ·契约式项目组织方式 | 第28-31页 |
| 4 项目型企业组织结构创新模式 | 第31-44页 |
| ·项目型企业的战略管理与多项目管理 | 第31-32页 |
| ·多项目管理的结构创新模式 | 第32-36页 |
| ·项目群管理的横向整合模式 | 第32-34页 |
| ·项目组合管理的纵向整合模式 | 第34-36页 |
| ·多项目管理组织方式—项目管理办公室 | 第36-44页 |
| ·项目管理办公室的概念 | 第36-37页 |
| ·项目管理办公室的三个层次等级 | 第37-40页 |
| ·战略项目办公室的战略职能 | 第40-44页 |
| 5 案例分析—IBM项目管理之道 | 第44-50页 |
| ·案例背景 | 第44页 |
| ·IBM的立体多维矩阵结构 | 第44-46页 |
| ·IBM的项目管理委员会 | 第46-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
