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以市场为核心的企业发展战略管理--北京惠邦电力科技有限公司的发展战略规划

前言第1-12页
内容摘要第12-13页
英文摘要第13-14页
第一章 宏观产业环境第14-24页
第二章 北京惠邦电力科技有限公司背景资料介绍第24-25页
 一、北京惠邦电力科技有限公司情况简介第24页
 二、惠邦电力科技成立背景第24-25页
 三、惠邦电力科技目前的经营、管理和营销模式第25页
第三章 惠邦电力科技市场环境及面临的主要问题第25-63页
 一、环保产业市场环境分析及远期发展预测第26-29页
  1、污水处理的市场情况第26页
  2、烟气脱硫的市场情况第26-29页
 二、惠邦电力科技面临的市场问题和优势危机分析第29-63页
  1、竞争对手分析第29-33页
  2、市场业绩调研情况第33-59页
  3、惠邦电力科技优势及危机分析第59-63页
第四章 惠邦电力科技发展战略规划及运营模式第63-70页
 一、惠邦电力科技公司的发展战略第63页
 二、惠邦电力科技公司的近期规划第63-65页
 三、惠邦电力科技公司以营销为核心进行流程再造第65-67页
 四、流程再造之后的其他配套的工作第67-70页
  1、相应的机构调整第68页
  2、人力资源的配置要符合公司的发展第68-69页
  3、培育良好的企业文化是企业流程顺利运转的重要保证第69-70页
第五章 惠邦电力科技特色营销模式的探讨第70-73页
 一、近期企业战略目标第70-72页
  1、技术优化是成本领先的基础第70-71页
  2、采购形成物流,是降低采购成本的必经之路第71页
  3、工程建设安装工作模式的改变,将是降低工程造价的另一重要因素第71-72页
 二、公司的中长期发展战略第72-73页
结束语第73-74页
参考文献第74-75页

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