| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究意义与价值 | 第14-15页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第16-26页 |
| ·公务员激励机制的相关概念 | 第16-19页 |
| ·公务员的含义 | 第16-17页 |
| ·基层国税系统公务员的含义 | 第17页 |
| ·激励机制的含义 | 第17-18页 |
| ·公务员激励机制的含义 | 第18-19页 |
| ·公务员激励的类型及前提假设 | 第19-23页 |
| ·激励的类型 | 第19-21页 |
| ·公务员激励的前提假设：人性分析 | 第21-23页 |
| ·西方激励理论及启示 | 第23-26页 |
| ·内容型激励理论及启示 | 第23-24页 |
| ·过程型激励理论及启示 | 第24-26页 |
| 第三章 我国国税系统激励机制历史沿革及现状分析 | 第26-31页 |
| ·我国公务员激励机制的历史沿革 | 第26-27页 |
| ·1993 年以前公务员激励机制概述 | 第26页 |
| ·1993 年至2006 年公务员激励机制概述 | 第26-27页 |
| ·2006 年后公务员激励机制概述 | 第27页 |
| ·周口市国税系统基本情况 | 第27-28页 |
| ·我国国税系统概述 | 第27-28页 |
| ·周口市国税系统 | 第28页 |
| ·周口市国税系统现行激励机制 | 第28-31页 |
| ·绩效考核制度 | 第28-29页 |
| ·薪酬福利制度 | 第29页 |
| ·晋升制度 | 第29-30页 |
| ·培训制度 | 第30页 |
| ·评优奖励制度 | 第30-31页 |
| 第四章 周口市国税系统激励机制存在问题及原因分析 | 第31-41页 |
| ·基层公务员满意度问卷调查与研究 | 第31-35页 |
| ·问卷设计与调查 | 第31-33页 |
| ·问卷测量的结果和分析 | 第33-35页 |
| ·激励机制存在的问题 | 第35-38页 |
| ·考评机制不合理 | 第35-36页 |
| ·晋升渠道不畅通 | 第36-37页 |
| ·薪酬机制缺乏吸引力 | 第37页 |
| ·激励方式方法欠佳 | 第37-38页 |
| ·职业生涯规划机制缺乏 | 第38页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第38-41页 |
| ·垂直管理体制的局限 | 第39页 |
| ·现代激励理念的缺失 | 第39页 |
| ·对绩效考核认识的偏颇 | 第39-40页 |
| ·奖惩功能发挥不充分 | 第40页 |
| ·基层国税系统文化的缺失 | 第40-41页 |
| 第五章 我国基层国税系统公务员激励机制的优化 | 第41-54页 |
| ·国外公务员激励机制的经验借鉴 | 第41-43页 |
| ·我国基层国税系统公务员激励机制优化的路径分析 | 第43-45页 |
| ·我国基层国税系统公务员激励机制构建的需求结构分析 | 第43-45页 |
| ·我国基层国税系统公务员激励机制构建的诱导因素分析 | 第45页 |
| ·我国基层国税系统公务员激励机制优化的原则 | 第45-48页 |
| ·因人而异原则 | 第45-46页 |
| ·公平原则 | 第46页 |
| ·竞争原则 | 第46页 |
| ·内激励与外激励相结合之原则 | 第46-47页 |
| ·正激励与负激励相结合之原则 | 第47页 |
| ·物质激励与精神激励相结合之原则 | 第47-48页 |
| ·基层国税系统公务员激励机制优化的对策 | 第48-54页 |
| ·树立“以人为本”的管理理念 | 第48页 |
| ·加强素质教育以强化自我激励机制 | 第48-49页 |
| ·完善薪酬制度 | 第49页 |
| ·新录用公务员的职业生涯规划和设计 | 第49-50页 |
| ·发挥培训工作的激励作用 | 第50页 |
| ·发挥考核的激励作用，完善公务员考核制度 | 第50-51页 |
| ·创新晋升激励机制 | 第51-53页 |
| ·推进国税系统团队文化建设 | 第53-54页 |
| 第六章 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第60-61页 |