| 摘要 | 第1-6页 |
| Summary | 第6-8页 |
| 1.绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·领导效能研究理论回顾 | 第9-13页 |
| ·封建制领导与领导效能 | 第9-11页 |
| ·层峰式领导与领导效能 | 第11-12页 |
| ·权变理论与领导效能 | 第12-13页 |
| ·本论文的研究对象和内容 | 第13-14页 |
| ·本论文的研究方法与总体框架 | 第14-15页 |
| 2.高层管理团队领导效能文献综述 | 第15-23页 |
| ·人口统计学特征 | 第15-18页 |
| ·高层管理团队领导情境 | 第18-21页 |
| ·高层管理团队运作过程 | 第21-23页 |
| 3.企业高层管理团队领导效能理论模型构建 | 第23-28页 |
| ·企业高层管理团队领导效能的定义 | 第23-24页 |
| ·企业高层管理团队领导效能的内容 | 第24-26页 |
| ·企业高层管理团队领导效能理论模型 | 第26-27页 |
| ·模型各变量的简要介绍 | 第27-28页 |
| 4.企业高层管理团队领导效能评价体系 | 第28-41页 |
| ·企业高层管理团队领导效能评价原则 | 第28-29页 |
| ·企业高层管理团队领导效能评价指标体系 | 第29-32页 |
| ·企业高层管理团队领导效能评价方法 | 第32-39页 |
| ·企业高层管理团队领导效能评价流程 | 第39-41页 |
| 5.提高企业高层管理团队领导效能的途径 | 第41-52页 |
| ·提高企业高层管理团队领导效能的基本要求 | 第41-42页 |
| ·高层管理团队建立时机选择 | 第42-43页 |
| ·高层管理团队构成的选择 | 第43-44页 |
| ·高层管理团队成员个人侧面培养 | 第44-45页 |
| ·高层管理团队的关系建立者角色培养 | 第45-49页 |
| ·高层管理团队的社会建筑师角色培养 | 第49-52页 |
| 6.结束语 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
| 附：学位论文原创性声明和关于学位论文使用授权的声明 | 第60-61页 |
| 中文详细摘要 | 第61-71页 |