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广西CS公司六西格玛管理战略的制定与实施

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
第一章 绪论第7-19页
   ·问题的提出第7-8页
     ·问题的提出第7页
     ·CS公司的概况第7-8页
   ·企业实施六西格玛管理的意义第8-16页
     ·实施六西格玛管理的意义第8-10页
     ·六西格玛管理给企业带来显著效果的案例第10-16页
   ·论文结构第16-19页
     ·拟采用的研究方法及线路第16-17页
     ·论文的内容结构第17-19页
第二章 六西格玛管理理论基础第19-27页
   ·什么是六西格玛管理第19-20页
     ·什么是西格玛第19页
     ·六西格玛(6σ)的定义第19页
     ·6σ的数理意义第19-20页
   ·六西格玛管理理念第20-23页
     ·六西格玛管理的战略观第20-21页
     ·六西格玛管理的效益观第21-22页
     ·六西格玛管理的质量观第22页
     ·六西格码管理的竞争观第22-23页
     ·六西格玛管理的用人观第23页
   ·六西格玛管理方法论第23-27页
     ·六西格玛设计简介第24-25页
     ·六西格玛改进过程第25-27页
第三章 广西CS公司的外部环境和内部条件分析第27-48页
   ·CS公司的外部环境第27-37页
     ·政治法律环境第27-29页
     ·经济环境第29-30页
     ·技术环境第30-31页
     ·社会文化人口环境因素第31-33页
     ·行业竞争环境第33-35页
     ·外部因素评价(EFE)矩阵第35-36页
     ·竞争态势矩阵(CPM)第36-37页
   ·CS公司的内部条件第37-48页
     ·企业素质与维护能力第37-39页
     ·管理组织现状分析第39-45页
     ·CS公司的财务分析第45页
     ·内部因素评价(IFE)矩阵第45-48页
第四章 广西CS公司六西格玛管理战略的制定第48-57页
   ·CS公司战略制定分析框架第48页
   ·CS公司的SWOT分析第48-50页
   ·战略地位与行为评价(SPACE)矩阵第50-52页
   ·战略决策第52-55页
   ·广西CS公司管理战略的选择第55-57页
第五章 广西CS公司六西格玛管理战略的实施第57-77页
   ·广西CS公司实施六西格玛管理战略的步骤第57-58页
   ·广西CS公司实施六西格玛管理战略前的评估和准备工作第58-63页
     ·CS公司的资源评估第58-59页
     ·CS公司在实施六西格玛管理战略前的准备工作第59-63页
   ·六西格玛组织和团队设计第63-65页
     ·六西格玛组织设计第63-64页
     ·六西格玛项目团队设计第64-65页
   ·广西CS公司的知识转移第65-66页
   ·广西CS公司六西格玛管理实施的全面过渡第66-75页
     ·优化业务流程第67-69页
     ·六西格玛质量目标的实施第69-71页
     ·六西格玛财务目标的实施第71-72页
     ·六西格玛信息化目标的实施第72-75页
   ·开始收益第75页
   ·实施六西格玛管理过程应注意的问题第75-77页
结束语第77-78页
参考文献第78-80页
致谢第80-81页
攻读学位期间发表的学术论文情况第81页

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