MX中国汽车产品事业部新产品开发体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究的主要内容和技术思路 | 第9-11页 |
| 第二章 新产品开发相关理论 | 第11-25页 |
| ·新产品开发战略 | 第11-13页 |
| ·门径管理系统 | 第13-17页 |
| ·欧美汽车行业新产品开发流程管理的实践 | 第17-25页 |
| ·欧美汽车行业质量体系演变 | 第17-19页 |
| ·TSl6949:2009 介绍 | 第19-21页 |
| ·基于APQP 的北美汽车新产品开发流程管理 | 第21-25页 |
| 第三章 连接器行业及MX 公司介绍 | 第25-37页 |
| ·连接器行业现状 | 第25-29页 |
| ·汽车连接器产品的特点及对新产品开发的影响 | 第29-30页 |
| ·MX 公司介绍 | 第30-37页 |
| ·MX 公司全球介绍 | 第30-32页 |
| ·MX 公司产品开发 | 第32页 |
| ·MX 公司汽车产品事业部 | 第32-34页 |
| ·MX 公司汽车新产品开发管理现状 | 第34-37页 |
| 第四章 MX 公司新产品开发战略 | 第37-43页 |
| ·新产品开发战略分析 | 第37-40页 |
| ·市场分析 | 第37-39页 |
| ·公司产品开发SWOT 分析 | 第39-40页 |
| ·新产品开发的战略制定 | 第40-41页 |
| ·新产品开发的战略实施管理 | 第41-43页 |
| 第五章 MX 公司新产品开发流程 | 第43-57页 |
| ·新产品开发门径管理流程 | 第43-49页 |
| ·门径管理问题分析 | 第49-50页 |
| ·门径管理的改进 | 第50-57页 |
| 第六章 MX 公司新产品开发组织 | 第57-65页 |
| ·新产品开发组织的现状与存在的问题 | 第57-60页 |
| ·新产品开发组织存在问题的分析 | 第60-61页 |
| ·新产品开发组织优化 | 第61-65页 |
| 第七章 总结 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 附录 标准编号对照表 | 第68-69页 |
