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项目团队协同力考核与激励--以军工科研院所为例

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·选题背景第11页
   ·选题意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国外文献第12-14页
     ·国内文献第14-15页
   ·本文的定义第15-16页
   ·研究方法与框架第16页
     ·主要思路与方法第16页
     ·技术路线图第16页
   ·本章小结第16-17页
第二章 项目团队理论第17-23页
   ·项目团队及其特征第17-18页
   ·项目团队的组建第18-20页
     ·招募项目团队成员第18页
     ·建立共同愿景目标第18-19页
     ·合理配置团队角色第19页
     ·塑造和谐团队关系第19页
     ·推行团队规范纪律第19-20页
   ·项目团队模型第20-22页
     ·Belbin 团队角色模型第20页
     ·Margerison 和McCann 团队管理轮状模型第20-21页
     ·DISC 系统第21-22页
     ·项目/团队一致性模型第22页
   ·本章小结第22-23页
第三章 项目团队协同力模型第23-30页
   ·协同能力思想的提出第23-24页
     ·外界环境的挑战第23页
     ·项目团队对协同能力的内在要求第23-24页
   ·协同能力模型第24-27页
     ·项目团队协同能力的定义第24-25页
     ·项目团队协同力指数的界定第25页
     ·项目团队协同力模型第25-27页
   ·基于项目团队发展阶段的协同力运行机制第27-29页
   ·本章小结第29-30页
第四章 基于项目团队协同力的考核体系第30-36页
   ·指标的具体含义及组成第30-32页
   ·项目团队协同力的考核第32-34页
     ·基本假设条件第32-33页
     ·层次分析和权重计算第33页
     ·熵技术修正权重第33页
     ·模糊综合评判第33-34页
     ·项目团队协同能力指数的等级鉴定第34页
   ·考核的实施与评估第34-35页
   ·本章小结第35-36页
第五章 基于项目团队协同力的激励体系第36-45页
   ·激励的策略分析第36-38页
     ·物质激励与精神激励相结合第37页
     ·内在激励与外在激励相结合第37页
     ·团队激励与个人激励相结合第37页
     ·项目运行内外的激励整合第37-38页
   ·团队协同力的构成激励第38-40页
     ·思维协同力的激励第38-39页
     ·知识运用能力的激励第39页
     ·管理能力的激励第39页
     ·人际关系处理能力的激励第39页
     ·应变能力的激励第39-40页
     ·创新能力的激励第40页
   ·团队协同力的过程激励第40-42页
     ·组建阶段第40-41页
     ·震荡阶段第41页
     ·规范阶段第41页
     ·表现阶段第41页
     ·解散阶段第41-42页
   ·团队成员协同力的激励第42-43页
     ·项目团队整体激励薪酬体系第42页
     ·团队成员之间的内部激励薪酬分配第42-43页
   ·综合激励体系第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第六章 军工科研院所项目团队协同力的案例第45-60页
   ·问卷调查第45-46页
     ·问卷设计第45-46页
     ·问卷的发放与回收第46页
   ·基本数据分析第46-51页
     ·个人基本信息数据统计第46-48页
     ·项目团队基本信息数据统计第48-50页
     ·激励方式数据统计第50-51页
   ·协同力相关信息的数据统计分析第51-59页
     ·协同力基本信息数据统计第52-53页
     ·协同能力的考核评估第53-57页
     ·所调查项目团队协同能力的考核与评估第57-59页
   ·结论第59-60页
第七章 结论与展望第60-62页
   ·结论第60页
   ·论文的主要收获第60-61页
   ·展望第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
在学期间发表的论文第66-67页
附录第67-69页

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