中层管理者执行力问题研究

摘要	第1-9页
Abstract	第9-11页
1 引言	第11-16页
·研究背景及研究意义	第11-12页
·研究背景	第11页
·研究目的及意义	第11-12页
·理论综述	第12-15页
·执行力研究的兴起	第12页
·相关概念与内涵	第12-14页
·国内外相关研究现状	第14-15页
·研究的方法与研究思路	第15-16页
2 中层管理者执行力影响因素的确定	第16-23页
·中层管理者执行力影响因素的确定思路	第16页
·问卷设计与分析	第16-22页
·问卷设计	第16-19页
·问卷分析	第19-22页
·中层管理者执行力的主要影响因素	第22-23页
3 中层管理者执行力缺乏的深入分析	第23-33页
·中层管理者的角色定位	第23-24页
·战略决策的参与者	第23页
·信息传递者	第23页
·组织内协调者	第23-24页
·指导员和辅导员	第24页
·监督者和绩效评价反馈者	第24页
·中层管理者执行力影响变量的深入分析	第24-33页
·组织层面	第24-28页
·组织的人员因素	第28-30页
·传统文化的束缚与组织文化建设的不足	第30-32页
·职业经理人市场作用的缺失	第32-33页
4 中层管理者执行力提升的思考	第33-52页
·中层管理者执行力提升的总体思路	第33页
·完善组织执行力体系建设	第33-40页
·目标体系建设	第33-35页
·工作计划及流程体系	第35-38页
·绩效考核和激励约束体系	第38-40页
·发挥人的主观能动性	第40-48页
·高层管理者从组织整体出发，身体力行	第40-41页
·中层管理者自身素质的提高和完善	第41-48页
·建立执行型组织文化	第48-50页
·突破“面子文化”障碍	第48-49页
·强化愿景建设，加强组织凝聚力	第49-50页
·培育责任文化，强化执行意识	第50页
·发挥职业经理人市场机制的作用	第50-52页
·运用非正式制度供给来约束中层管理者	第50-51页
·健全中层管理者市场的征信系统	第51页
·建立和完善经理人评价体系	第51-52页
结语	第52-53页
附录	第53-56页
参考文献	第56-58页
后记	第58页