摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-13页 |
1 导论 | 第13-18页 |
·问题的提出及写作意义 | 第13-14页 |
·问题的提出 | 第13页 |
·选题意义 | 第13-14页 |
·国内外研究现状 | 第14-16页 |
·国内外企业并购理论研究现状 | 第14-15页 |
·国内外并购整合研究状况 | 第15-16页 |
·本文的研究思路和创新之处 | 第16-18页 |
·研究思路 | 第16-17页 |
·创新之处 | 第17-18页 |
2 企业并购与人力资源整合的一般理论 | 第18-23页 |
·企业并购及其分类 | 第18页 |
·企业并购的基本含义 | 第18页 |
·企业并购的基本类型 | 第18页 |
·企业并购的一般理论 | 第18-21页 |
·降低交易费用理论 | 第19-20页 |
·企业低成本扩张理论 | 第20页 |
·目标公司价值低估理论 | 第20-21页 |
·协同效应理论 | 第21页 |
·人力资源整合的一般理论 | 第21-23页 |
·人力资源整合的概念 | 第21页 |
·人力资源整合的内容 | 第21-23页 |
3 企业并购中人力资源整合的现状与问题 | 第23-29页 |
·企业并购过程中对并购双方产生的影响 | 第23-25页 |
·并购对员工的心理影响 | 第23-24页 |
·并购对员工行为的影响 | 第24-25页 |
·企业并购中人力资源整合中出现的问题 | 第25-29页 |
·管理层不重视人力资本的作用 | 第25页 |
·仅凭被并购公司的业绩决定其高层主管的去留 | 第25-26页 |
·并购前不进行文化兼容性的调查 | 第26-27页 |
·缺少系统评估和全面挽留其他管理人员和技术人员的计划 | 第27页 |
·没有有效的沟通 | 第27页 |
·缺乏科学的裁员标准与计划 | 第27-28页 |
·误以为慢速整合能促进双方的融合 | 第28-29页 |
4 企业并购中的人力资源整合:提升并购企业核心竞争力的枢纽 | 第29-38页 |
·核心竞争力的含义 | 第29-34页 |
·核心竞争力的含义 | 第29-32页 |
·核心竞争力的基本特征 | 第32-33页 |
·构建企业核心竞争力的途径 | 第33-34页 |
·基于提升企业核心竞争力的人力资源整合 | 第34-38页 |
·基于核心竞争力的人力资源整合模式 | 第34-36页 |
·以核心竞争力为导向的人力资源整合原则 | 第36-38页 |
5 企业并购中的人力资源有效整合的基本方式——沟通 | 第38-44页 |
·沟通概述 | 第38-41页 |
·企业并购中沟通的重要性 | 第38页 |
·企业并购中沟通的注意要点 | 第38-41页 |
·企业并购中如何实施沟通 | 第41-44页 |
·制定全面的沟通计划 | 第41页 |
·实施沟通计划 | 第41-42页 |
·沟通效果反馈 | 第42-44页 |
6 企业并购中的人力资源有效整合的关键——留住核心人员 | 第44-52页 |
·核心人员概论 | 第44-45页 |
·企业并购中核心人员的含义 | 第44页 |
·并购中核心人员的流失可能造成的影响 | 第44-45页 |
·企业并购中留用核心人员的应对策略 | 第45-52页 |
·并购中可能产生核心人员流失的原因 | 第45-46页 |
·留用核心人员的策略 | 第46-52页 |
7 企业文化的整合——实现并购企业人力资源有效整合方式与关键的融合剂 | 第52-66页 |
·不可忽略的企业文化整合 | 第52-57页 |
·企业文化的含义 | 第52页 |
·企业文化整合的特征和模式 | 第52-53页 |
·企业文化整合与人力资源整合的关系 | 第53-54页 |
·企业文化整合中出现的问题 | 第54-56页 |
·企业文化整合的重要性 | 第56-57页 |
·企业文化的整合与企业核心竞争力的关系 | 第57-61页 |
·企业文化与企业核心竞争力的内在关系 | 第57-58页 |
·从影响企业核心竞争力的因素来看两者的关系 | 第58-59页 |
·企业并购中文化冲突对企业核心竞争力的影响 | 第59-61页 |
·通过企业文化的整合再造企业核心竞争力 | 第61-66页 |
·企业文化整合的原则 | 第61-62页 |
·企业文化整合的策略 | 第62-66页 |
结论 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第70页 |