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论企业并购中人力资源有效整合的关键与方式

摘要第1-8页
Abstract第8-13页
1 导论第13-18页
   ·问题的提出及写作意义第13-14页
     ·问题的提出第13页
     ·选题意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-16页
     ·国内外企业并购理论研究现状第14-15页
     ·国内外并购整合研究状况第15-16页
   ·本文的研究思路和创新之处第16-18页
     ·研究思路第16-17页
     ·创新之处第17-18页
2 企业并购与人力资源整合的一般理论第18-23页
   ·企业并购及其分类第18页
     ·企业并购的基本含义第18页
     ·企业并购的基本类型第18页
   ·企业并购的一般理论第18-21页
     ·降低交易费用理论第19-20页
     ·企业低成本扩张理论第20页
     ·目标公司价值低估理论第20-21页
     ·协同效应理论第21页
   ·人力资源整合的一般理论第21-23页
     ·人力资源整合的概念第21页
     ·人力资源整合的内容第21-23页
3 企业并购中人力资源整合的现状与问题第23-29页
   ·企业并购过程中对并购双方产生的影响第23-25页
     ·并购对员工的心理影响第23-24页
     ·并购对员工行为的影响第24-25页
   ·企业并购中人力资源整合中出现的问题第25-29页
     ·管理层不重视人力资本的作用第25页
     ·仅凭被并购公司的业绩决定其高层主管的去留第25-26页
     ·并购前不进行文化兼容性的调查第26-27页
     ·缺少系统评估和全面挽留其他管理人员和技术人员的计划第27页
     ·没有有效的沟通第27页
     ·缺乏科学的裁员标准与计划第27-28页
     ·误以为慢速整合能促进双方的融合第28-29页
4 企业并购中的人力资源整合:提升并购企业核心竞争力的枢纽第29-38页
   ·核心竞争力的含义第29-34页
     ·核心竞争力的含义第29-32页
     ·核心竞争力的基本特征第32-33页
     ·构建企业核心竞争力的途径第33-34页
   ·基于提升企业核心竞争力的人力资源整合第34-38页
     ·基于核心竞争力的人力资源整合模式第34-36页
     ·以核心竞争力为导向的人力资源整合原则第36-38页
5 企业并购中的人力资源有效整合的基本方式——沟通第38-44页
   ·沟通概述第38-41页
     ·企业并购中沟通的重要性第38页
     ·企业并购中沟通的注意要点第38-41页
   ·企业并购中如何实施沟通第41-44页
     ·制定全面的沟通计划第41页
     ·实施沟通计划第41-42页
     ·沟通效果反馈第42-44页
6 企业并购中的人力资源有效整合的关键——留住核心人员第44-52页
   ·核心人员概论第44-45页
     ·企业并购中核心人员的含义第44页
     ·并购中核心人员的流失可能造成的影响第44-45页
   ·企业并购中留用核心人员的应对策略第45-52页
     ·并购中可能产生核心人员流失的原因第45-46页
     ·留用核心人员的策略第46-52页
7 企业文化的整合——实现并购企业人力资源有效整合方式与关键的融合剂第52-66页
   ·不可忽略的企业文化整合第52-57页
     ·企业文化的含义第52页
     ·企业文化整合的特征和模式第52-53页
     ·企业文化整合与人力资源整合的关系第53-54页
     ·企业文化整合中出现的问题第54-56页
     ·企业文化整合的重要性第56-57页
   ·企业文化的整合与企业核心竞争力的关系第57-61页
     ·企业文化与企业核心竞争力的内在关系第57-58页
     ·从影响企业核心竞争力的因素来看两者的关系第58-59页
     ·企业并购中文化冲突对企业核心竞争力的影响第59-61页
   ·通过企业文化的整合再造企业核心竞争力第61-66页
     ·企业文化整合的原则第61-62页
     ·企业文化整合的策略第62-66页
结论第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
攻读硕士学位期间发表的论文第70页

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