新查庄矿业公司激励机制的探索与应用
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·企业的竞争就是人才竞争 | 第9页 |
| ·煤炭是我国的基础能源 | 第9-10页 |
| ·煤矿行业是崇高事业 | 第10页 |
| ·煤炭行业是艰苦高危行业 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-14页 |
| ·企业改革发展的需要 | 第10-11页 |
| ·企业特殊环境的需要 | 第11-12页 |
| ·企业安全发展的需要 | 第12-13页 |
| ·建立现代化制度的需要 | 第13页 |
| ·参与市场竞争的需要 | 第13页 |
| ·追求效益最大化的需要 | 第13页 |
| ·企业贯彻按劳分配原则的需要 | 第13-14页 |
| ·论文的结构 | 第14-15页 |
| 第二章 新查庄公司激励机制的现状分析 | 第15-21页 |
| ·企业及员工现状分析 | 第15-16页 |
| ·企业现状分析 | 第15页 |
| ·员工收入现状分析 | 第15-16页 |
| ·新查庄公司综合状况分析 | 第16-18页 |
| ·矿井人员构成分析 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理问题现状分析 | 第17-18页 |
| ·新查庄公司人力资源管理分析 | 第18-21页 |
| ·机制不健全不完善 | 第18页 |
| ·缺乏科学的人力资源战略 | 第18-19页 |
| ·人力资本的投入相对不足 | 第19页 |
| ·缺乏长期有效的薪酬与激励机制 | 第19页 |
| ·人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低 | 第19页 |
| ·人员整体素质不高 | 第19-20页 |
| ·专业技术管理匮乏 | 第20页 |
| ·薪酬制度不健全 | 第20页 |
| ·绩效考核缺少客观的评价标准 | 第20页 |
| ·技术业务与管理通道晋升机制不对称 | 第20-21页 |
| 第三章 新查庄公司激励机制的作用分析 | 第21-27页 |
| ·新查庄公司激励机制的概念及特点 | 第21-22页 |
| ·激励的概念 | 第21页 |
| ·激励的特点 | 第21-22页 |
| ·新查庄公司激励的类型 | 第22-25页 |
| ·安全激励 | 第22页 |
| ·物质激励与精神激励 | 第22-23页 |
| ·正激励与负激励 | 第23页 |
| ·目标激励 | 第23页 |
| ·文化激励 | 第23-24页 |
| ·物质激励 | 第24页 |
| ·行为激励 | 第24页 |
| ·感情激励 | 第24-25页 |
| ·新查庄公司激励机制作用 | 第25-27页 |
| ·能鼓舞员工的士气 | 第25页 |
| ·能提高员工自身素质 | 第25页 |
| ·能增强公司的凝聚力 | 第25页 |
| ·能提高组织的团队凝聚力 | 第25-26页 |
| ·能激发员工的创造性 | 第26-27页 |
| 第四章 新查庄公司激励机制的模式分析 | 第27-33页 |
| ·新查庄公司激励机制的运行模式 | 第27-28页 |
| ·双向交流 | 第27页 |
| ·各自选择行为 | 第27-28页 |
| ·阶段性评价 | 第28页 |
| ·年终评价与奖酬分配 | 第28页 |
| ·比较与再交流 | 第28页 |
| ·新查庄公司激励机制模式应坚持的原则 | 第28-30页 |
| ·激励形式应具有针对性 | 第28-29页 |
| ·实施全面薪酬激励机制 | 第29-30页 |
| ·考虑个体差异 | 第30页 |
| ·新查庄公司建立以人为本的科学激励模式 | 第30-33页 |
| ·建立有针对性的薪酬制度 | 第30-31页 |
| ·多样化的薪酬激励形式 | 第31页 |
| ·多样化的精神激励方式 | 第31-33页 |
| 第五章 新查庄公司激励机制的途径分析 | 第33-38页 |
| ·新查庄公司激励机制的构建途径 | 第33-34页 |
| ·完善公司治理结构 | 第33页 |
| ·完善委托代理机制 | 第33页 |
| ·做好职业生涯规划 | 第33-34页 |
| ·建立有针对性的培训制度 | 第34页 |
| ·建立科学的绩效管理制度 | 第34页 |
| ·新查庄公司实行激励机制的主要途径分析 | 第34-38页 |
| ·突破常规实行人才动态管理 | 第34-35页 |
| ·建立科学的考核评价体系 | 第35页 |
| ·加强企业文化建设 | 第35-36页 |
| ·注重经营管理变化 | 第36页 |
| ·建立精确化的激励机制 | 第36页 |
| ·建立完善薪酬制度 | 第36-38页 |
| 第六章 新查庄公司激励机制的对策分析 | 第38-55页 |
| ·新查庄公司建立科学的企业管理激励体系 | 第38-40页 |
| ·完善制度 | 第38页 |
| ·加强用工管理 | 第38-39页 |
| ·追求企业卓越 | 第39页 |
| ·完善薪资制度 | 第39页 |
| ·倡导职业精神 | 第39页 |
| ·建立企业文化体系 | 第39-40页 |
| ·新查庄公司建立完善的绩效考核体系 | 第40页 |
| ·建立专业的考核机构 | 第40页 |
| ·建立绩效目标体系 | 第40页 |
| ·新查庄公司强化绩效考核的实施 | 第40-42页 |
| ·加强考核执行 | 第40-41页 |
| ·讨论实际材料 | 第41页 |
| ·考核结果的处置 | 第41-42页 |
| ·新查庄公司激励机制的探索与应用 | 第42-55页 |
| ·在新查庄公司安全生产管理中的应用 | 第43-45页 |
| ·在新查庄公司管理中探索与应用 | 第45-47页 |
| ·在新查庄公司党的建设中的探索与应用 | 第47-48页 |
| ·在新查庄公司关注民生中的探索与应用 | 第48-50页 |
| ·在新查庄公司人力资源管理中探索与应用 | 第50-52页 |
| ·在新查庄公司老有所养中的探索与应用 | 第52-53页 |
| ·在新查庄公司可持续发展中的探索与应用 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
