| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 企业跨国发展的意义 | 第11-14页 |
| 1、企业跨国发展的背景 | 第11页 |
| ·世界市场的形成和发展 | 第11页 |
| ·国内市场和世界市场的关系 | 第11页 |
| 2、经济全球化浪潮的要求 | 第11-12页 |
| 3、国际化经营是企业发展必由之路 | 第12页 |
| 4、中国企业要跨国发展 | 第12-13页 |
| 5、小结 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念及内涵 | 第14-19页 |
| 1、跨国经营的相关概念与内涵 | 第14-16页 |
| ·跨国公司的识别 | 第14页 |
| ·跨国公司的特征 | 第14-16页 |
| 2、服务贸易的概念与内涵 | 第16-17页 |
| ·国际服务贸易的主要原则 | 第16页 |
| ·国际服务贸易的方式 | 第16-17页 |
| ·服务贸易现状 | 第17页 |
| 3、企业竞争力的概念与内涵 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力的主要内涵 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力的培养 | 第18页 |
| ·对核心竞争力理解中的误区 | 第18页 |
| 4、小结 | 第18-19页 |
| 第三章 对中外跨国企业现状的比较 | 第19-25页 |
| 1、国外跨国公司和国内企业现状与发展比较 | 第19-21页 |
| ·整体比较 | 第19页 |
| ·竞争能力的比较 | 第19-21页 |
| 2、国际跨国公司在华动态研究 | 第21-23页 |
| ·对中国优势资源加紧开发 | 第21-22页 |
| ·对中国市场的逐步渗透 | 第22页 |
| ·对华投资出现新的特点 | 第22-23页 |
| 3、小结 | 第23-25页 |
| 第四章 中国企业跨国经营环境分析 | 第25-31页 |
| 1、国际市场的环境分析 | 第25-26页 |
| ·大市场的形成中,不断出现小空间 | 第25页 |
| ·经济发展的不平衡加剧 | 第25页 |
| ·全球贸易整体向自由化方向发展 | 第25-26页 |
| ·世界的消费市场在消费量上讲依旧集中在欧美日发达地区 | 第26页 |
| ·不稳定的政治因素带来不稳定的国际市场 | 第26页 |
| 2、中国市场的环境分析 | 第26-28页 |
| ·市场经济体制逐步完善 | 第26-27页 |
| ·资本市场的逐步建立为企业的融资,发展共了良好的条件 | 第27页 |
| ·经济层面依旧存在的制约 | 第27-28页 |
| 3、东道国环境的分析内容 | 第28-30页 |
| ·经济环境的评估 | 第28页 |
| ·人力资源的整合 | 第28-30页 |
| 4、小结 | 第30-31页 |
| 第五章 中国企业跨国经营的分析 | 第31-35页 |
| 1、国企业跨国经营的优势 | 第31页 |
| 2、中国企业跨国经营的劣势 | 第31-32页 |
| ·成长与投资不足 | 第31页 |
| ·舍本逐末 | 第31-32页 |
| ·恶性竞争导致共同的悲剧 | 第32页 |
| ·自身能力不足 | 第32页 |
| 3、经营的发展机遇分析 | 第32-33页 |
| ·中国加入世贸组织,使中国市场地位得以提升 | 第32页 |
| ·产业转移,为中国企业积累了发展的力量 | 第32-33页 |
| ·自主研发能力的提高为企业外部扩张提供了技术保障 | 第33页 |
| ·中国传统工业的日益被认可使企业产品有了生存、发展空间 | 第33页 |
| 4、跨国经营的威胁 | 第33-34页 |
| ·资本的流向多元化致使诸多新经济实体的兴起 | 第33页 |
| ·诸多国际政策的调整使国际标准提高 | 第33页 |
| ·中国企业出现产业转型的压力 | 第33-34页 |
| 5、小结 | 第34-35页 |
| 第六章 企业跨国经营的实务分析 | 第35-47页 |
| 1、跨国经营企业实践的启示 | 第35-40页 |
| 2、成功实现跨国经营所要处理好的若干关系 | 第40-43页 |
| ·发展、开放、改革的关系 | 第40-41页 |
| ·内部发展与外部发展的关系 | 第41-42页 |
| ·合作与竞争的关系 | 第42-43页 |
| ·政府、市场、企业的关系 | 第43页 |
| 3、进行跨国经营所应重视的几个问题 | 第43-46页 |
| ·保持核心与刺激进步的把握 | 第43-44页 |
| ·企业执行能力的培养 | 第44-45页 |
| ·市场的竞争 | 第45页 |
| ·现代信息的传输与跨文化的复杂性 | 第45-46页 |
| 4、小结 | 第46-47页 |
| 第七章 中国企业成长为跨国公司的培育 | 第47-52页 |
| 1、核心竞争力的培育 | 第47-49页 |
| ·制度体系方面——组织结构的培育 | 第47-48页 |
| ·能力体系方面包括 | 第48-49页 |
| 2、实施跨国经营的新启动 | 第49-50页 |
| 3、中国企业成长为跨国公司的途径选择 | 第50-51页 |
| 4、小结 | 第51-52页 |
| 第八章中国企业跨国发展战略类型的选择 | 第52-56页 |
| 1、跨国经营战略类型定位 | 第52-54页 |
| 2、中国企业实现跨国发展的阶段 | 第54-55页 |
| 3、小结 | 第55-56页 |
| 第九章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录1 | 第59-60页 |
| 附录2 | 第60-61页 |
| 附录3 | 第61-62页 |
| 附录4 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-70页 |
