| 1 导论 | 第1-16页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7页 |
| 1．2 内部控制的内涵 | 第7-9页 |
| 1．2．1 内部控制的主体 | 第8-9页 |
| 1．2．2 内部控制的客体 | 第9页 |
| 1．3 权力、制度与柔性管理:一个源于古代哲学思想的内控模型 | 第9-14页 |
| 1．3．1 模型的经济人假设 | 第11-12页 |
| 1．3．2 两个模型构成要素之间的对应关系 | 第12-13页 |
| 1．3．3 权力、制度与柔性管理的相互关系 | 第13-14页 |
| 1．4 本文的基本思路 | 第14-16页 |
| 2 民营企业的权力控制 | 第16-27页 |
| 2．1 集权与分权:一个永恒的两难选择 | 第16-20页 |
| 2．1．1 民营企业领导者权力运用的主要方式 | 第16-18页 |
| 2．1．2 分权:谈何容易 | 第18-19页 |
| 2．1．3 集权、分权——对于“度”的把握 | 第19-20页 |
| 2．2 权力控制的核心——“形散而神不散” | 第20-25页 |
| 2．2．1 权力运用的基本理念 | 第20-21页 |
| 2．2．2 授权的基本原则 | 第21-23页 |
| 2．2．3 权力分配的主要模式 | 第23-25页 |
| 2．3 权力控制中的三个关键性问题 | 第25-27页 |
| 2．3．1 权力控制过程中对于组织反应的处理 | 第25-26页 |
| 2．3．2 企业集团内部的资本控制 | 第26页 |
| 2．3．3 对于“否决权”的掌握 | 第26-27页 |
| 3 民营企业的制度控制 | 第27-37页 |
| 3．1 民营企业的内控制度供给不足 | 第27-29页 |
| 3．1．1 名义制度供给不足 | 第27-28页 |
| 3．1．2 实际制度供给不足 | 第28-29页 |
| 3．2 制度内控的运行机制 | 第29-33页 |
| 3．2．1 战略控制层 | 第30-31页 |
| 3．2．2 中间控制层 | 第31-32页 |
| 3．2．3 作业控制层 | 第32页 |
| 3．2．4 制度文化控制 | 第32-33页 |
| 3．3 制度内控的障碍与不足 | 第33-37页 |
| 3．3．1 一般信任的缺失——现代企业制度建立的障碍 | 第33-35页 |
| 3．3．2 制度内控执行中的问题 | 第35-37页 |
| 4 柔性管理:权力与制度的平衡控制 | 第37-48页 |
| 4．1 柔性管理:制度刚性的溶解剂 | 第37-41页 |
| 4．1．1 民营企业的发展需要进行柔性管理 | 第37-38页 |
| 4．1．2 柔性管理的内容及特征 | 第38-40页 |
| 4．1．3 柔性管理实质:激励性控制 | 第40-41页 |
| 4．2 柔性管理:如何实现内控 | 第41-46页 |
| 4．2．1 理念和价值观:道德控制 | 第41-42页 |
| 4．2．2 授权:更高层次的集权 | 第42-43页 |
| 4．2．3 组织扁平化:控制更直接、更明晰 | 第43-44页 |
| 4．2．4 柔性的激励机制:人事控制 | 第44-45页 |
| 4．2．5 柔性的团队精神和企业文化:兼容并包型的控制 | 第45页 |
| 4．2．6 全面沟通:冲突控制 | 第45-46页 |
| 4．3 柔性管理的目标:无为而治 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 附录:某民营商业集团案例 | 第49-52页 |
| 注释 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 在学期间发表论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
