| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 选题的理论和现实意义 | 第9-10页 |
| 1．2 本文的研究思路和框架 | 第10-11页 |
| 1．3 论文的主要创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 基于核心能力的并购理论 | 第12-22页 |
| 2．1 核心能力与企业并购的涵义解释 | 第12-13页 |
| 2．2 企业并购的核心能力动因分析 | 第13-14页 |
| 2．3 基于核心能力的企业并购理论 | 第14-18页 |
| 2．4 从核心能力角度剖析我国并购失败 | 第18-22页 |
| 第3章 基于核心能力并购的前期战略性选择:相关性选择 | 第22-28页 |
| 3．1 企业核心能力的识别 | 第22-24页 |
| 3．1．1 并购战略实施前提:企业自身核心能力识别 | 第22页 |
| 3．1．2 企业核心能力识别法则 | 第22-24页 |
| 3．2 基于核心能力的企业并购对象的选择 | 第24-25页 |
| 3．3 基于核心能力的并购战略选择 | 第25-28页 |
| 第4章 并购过程中核心能力的获取、培育和拓展 | 第28-41页 |
| 4．1 基于市场营销核心能力的企业并购 | 第28-30页 |
| 4．1．1 对企业市场营销核心能力的分析 | 第28-29页 |
| 4．1．2 对并购对象所拥有的市场营销资源的识别 | 第29页 |
| 4．1．3 构筑市场营销核心能力的并购模式 | 第29-30页 |
| 4．1．4 应注意的问题 | 第30页 |
| 4．2 基于技术创新核心能力的企业并购 | 第30-34页 |
| 4．2．1 对企业技术创新能力的分析 | 第31-32页 |
| 4．2．2 对并购对象所拥有的技术创新能力的识别 | 第32-33页 |
| 4．2．3 构筑技术创新核心能力的并购模式 | 第33-34页 |
| 4．2．4 应注意的问题 | 第34页 |
| 4．3 基于内部管理核心能力的企业并购 | 第34-37页 |
| 4．3．1 对企业内部管理核心能力的分析 | 第35页 |
| 4．3．2 对并购对象所拥有的内部管理核心能力的识别 | 第35-36页 |
| 4．3．3 构筑内部管理核心能力的并购模式 | 第36页 |
| 4．3．4 应注意的问题 | 第36-37页 |
| 4．4 基于文化核心能力的企业并购 | 第37-41页 |
| 4．4．1 对企业文化核心能力的分析 | 第37-38页 |
| 4．4．2 对并购对象所拥有的企业文化的识别 | 第38-39页 |
| 4．4．3 构筑企业文化核心能力的并购模式 | 第39-40页 |
| 4．4．4 应注意的问题 | 第40-41页 |
| 第5章 基于核心能力并购的后期整合:能力转移 | 第41-52页 |
| 5．1 并购整合的必要性分析 | 第41-43页 |
| 5．2 基于核心能力的并购整合管理 | 第43-52页 |
| 5．2．1 技术和研发的整合管理 | 第43-45页 |
| 5．2．2 组织和管理机制整合管理 | 第45-47页 |
| 5．2．3 企业文化整合管理 | 第47-49页 |
| 5．2．4 人力资源整合管理 | 第49-50页 |
| 5．2．5 流程再造整合管理 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
