| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-16页 |
| 第1章 绪论 | 第16-39页 |
| 第1节 研究背景与动机 | 第16-21页 |
| ·、研究背景 | 第16-19页 |
| ·、本文的研究动机 | 第19-21页 |
| 第2节 研究主题、意义与依据 | 第21-27页 |
| ·、研究主题 | 第21-23页 |
| ·、研究主题的理论探源 | 第23-26页 |
| ·、研究主题的实践意义与实践依据 | 第26-27页 |
| 第3节 研究目标、思路及研究设计 | 第27-31页 |
| ·、研究目标和思路 | 第27-28页 |
| ·、研究设计 | 第28-30页 |
| ·、研究创新与贡献 | 第30-31页 |
| 第4节 主要概念界定 | 第31-39页 |
| ·、跨国公司 | 第31-32页 |
| ·、跨国公司母公司 | 第32页 |
| ·、跨国公司海外子公司 | 第32-34页 |
| ·、海外子公司定位 | 第34页 |
| ·、海外子公司协调与控制 | 第34-39页 |
| 第2章 理论综述与评析 | 第39-75页 |
| 第1节 母子公司关系及海外子公司控制研究 | 第39-49页 |
| ·、海外子公司控制手段研究 | 第40-42页 |
| ·、影响控制机制选择的主要因素研究 | 第42-48页 |
| ·、国内关于海外子公司控制管理的研究现状 | 第48-49页 |
| 第2节 子公司之间关系及海外子公司协调研究 | 第49-54页 |
| ·、子公司之间的关系研究 | 第49-50页 |
| ·、协调机制研究 | 第50-51页 |
| ·、协调机制的选择研究 | 第51-52页 |
| ·、海外子公司协调与控制研究的理论启示 | 第52-54页 |
| 第3节 海外子公司定位研究 | 第54-61页 |
| ·、海外子公司定位研究的总体发展 | 第54-55页 |
| ·、环境决定主义观点 | 第55-56页 |
| ·、总部视角的指派观 | 第56-59页 |
| ·、子公司视角的选择观 | 第59-60页 |
| ·、海外子公司定位研究的理论启示 | 第60-61页 |
| 第4节 公司竞争优势来源理论的演变 | 第61-65页 |
| ·、基于资源的竞争优势观 | 第61-62页 |
| ·、基于活动的竞争优势观 | 第62-63页 |
| ·、基于能力的竞争优势观 | 第63-64页 |
| ·、基于动态能力的竞争优势观 | 第64页 |
| ·、基于知识的竞争优势观 | 第64-65页 |
| 第5节 理论总结、评析及本文研究的切入点 | 第65-75页 |
| ·、海外子公司定位、协调与控制研究的总结 | 第65-68页 |
| ·、公司竞争优势来源理论演变对跨国母子公司管理理论的启示 | 第68-70页 |
| ·、本文的研究切入点 | 第70-75页 |
| 第3章 海外子公司定位:从I-R框架到双重嵌入框架 | 第75-103页 |
| 第1节 I-R框架下的海外子公司差异化定位 | 第75-84页 |
| ·、立体性环境压力结构与海外子公司定位 | 第75-81页 |
| ·、总部层面的战略选择与海外子公司定位 | 第81-83页 |
| ·、子公司层面的战略选择与海外子公司定位 | 第83-84页 |
| 第2节 双重嵌入框架下子公司整合式定位模型 | 第84-103页 |
| ·、嵌入性与海外子公司的嵌入行为 | 第84-89页 |
| ·、立体性环境压力结构与海外子公司的双重嵌入性 | 第89-90页 |
| ·、双重嵌入框架下子公司整合式定位模型 | 第90-95页 |
| ·、双重嵌入框架下子公司定位类型的实证分析 | 第95-99页 |
| ·、嵌入性层面的海外子公司定位差异 | 第99-103页 |
| 第4章 双重嵌入框架下海外子公司定位转变:母公司优势利用到新优势获取 | 第103-138页 |
| 第1节 海外子公司的传统定位——母公司优势利用者 | 第103-110页 |
| ·、海外子公司的传统定位及其理论探源 | 第103-104页 |
| ·、作为母公司优势利用者的定位及总部战略和承诺的关键影响 | 第104-107页 |
| ·、海外子公司作为母公司优势利用者的贡献 | 第107-110页 |
| 第2节 海外子公司的新型定位——新优势获取者 | 第110-128页 |
| ·、作为新优势获取者的新型定位 | 第110-119页 |
| ·、海外子公司从母公司优势利用者向新优势获取者转变动因 | 第119-125页 |
| ·、子公司新优势获取对公司总体能力体系的贡献 | 第125-128页 |
| 第3节 海外子公司定位视角转变:从总部视角到子公司视角 | 第128-138页 |
| ·、海外子公司定位的两种视角 | 第129-130页 |
| ·、从总部视角到子公司视角:子公司定位模式的超越和调整 | 第130-133页 |
| ·、海外子公司定位视角的转变与跨国公司发展的三个重要阶段 | 第133-134页 |
| ·、海外子公司定位与协调控制之间的关系 | 第134-138页 |
| 第5章 海外子公司协调:分散模式到整合模式 | 第138-166页 |
| 第1节 国际分工深化、跨国公司营运框架及协调控制关系模式 | 第139-147页 |
| ·、国际分工深化及跨国公司全球一体化竞争战略的演化 | 第139-141页 |
| ·、跨国公司营运框架及其内涵 | 第141-142页 |
| ·、跨国公司营运框架及协调控制关系模式 | 第142-147页 |
| 第2节 海外子公司之间的关系:分散模式到整合模式 | 第147-152页 |
| ·、分散模式与整合模式及其转变 | 第148-150页 |
| ·、从分散模式到整合模式转变的条件分析 | 第150-152页 |
| 第3节 适应不同协调需求的海外子公司协调机制 | 第152-161页 |
| ·、正式协调机制 | 第153-160页 |
| ·、非正式协调机制 | 第160-161页 |
| 第4节 案例研究:跨国公司在华子公司整合及启示 | 第161-166页 |
| ·、跨国公司对在华子公司的整合 | 第161-164页 |
| ·、跨国公司在华子公司整合对我国的启示 | 第164-166页 |
| 第6章 海外子公司控制:母子公司关系伙伴化 | 第166-201页 |
| 第1节 海外子公司控制的挑战和使命 | 第166-171页 |
| ·、海外子公司控制面临特殊的挑战 | 第166-168页 |
| ·、跨国公司控制海外子公司的重要使命 | 第168-169页 |
| ·、海外子公司控制的实施主体和通常做法 | 第169-171页 |
| 第2节 跨国公司母子公司关系结构及其伙伴化 | 第171-175页 |
| ·、差异化的母子公司关系结构 | 第171-172页 |
| ·、资源、权力分散化及母子公司关系伙伴化 | 第172-175页 |
| 第3节 主要控制系统、机制及其动态发展 | 第175-188页 |
| ·、主要控制系统 | 第175页 |
| ·、主要控制机制 | 第175-186页 |
| ·、海外子公司控制机制的演变 | 第186-188页 |
| 第4节 新型海外子公司控制观 | 第188-195页 |
| ·、超越基于依赖性的控制模式 | 第188-193页 |
| ·、发挥母合优势,实现价值创造 | 第193-195页 |
| 第5节 海外子公司协调与控制中的主要障碍 | 第195-201页 |
| ·、目标冲突 | 第195-196页 |
| ·、业绩模糊性问题 | 第196-197页 |
| ·、新兴的贸易与投资保护主义 | 第197-201页 |
| 第7章 理论模型构建与实证研究 | 第201-244页 |
| 第1节 基于创业创新能动性的海外子公司定位、协调与控制模型 | 第201-209页 |
| ·、海外子公司的创业创新能动性及其战略性意义 | 第201-205页 |
| ·、海外子公司能力及其与子公司能动性之间的关系 | 第205-206页 |
| ·、模型的提出 | 第206-209页 |
| 第2节 实证研究 | 第209-244页 |
| ·、假设的提出 | 第210-220页 |
| ·、实证研究设计 | 第220-222页 |
| ·、变量的操作性定义与衡量 | 第222-224页 |
| ·、研究变量的信度与效度检验 | 第224-232页 |
| ·、实证研究结果的分析与讨论 | 第232-244页 |
| 第8章 主要研究结论、建议与启示 | 第244-262页 |
| 第1节 主要研究结论与建议 | 第244-248页 |
| ·、主要结论 | 第244-247页 |
| ·、主要的研究不足及研究建议 | 第247-248页 |
| 第2节 对跨国公司海外子公司管理的启示 | 第248-262页 |
| ·、定位视角转变与海外子公司定位管理 | 第248-252页 |
| ·、定位视角转变对海外子公司协调与控制管理的内涵和挑战 | 第252-254页 |
| ·、对我国海外子公司管理与控制的启示 | 第254-262页 |
| 参考文献 | 第262-275页 |
| 附录 | 第275-282页 |
| 附录1:海外子公司定位、协调与控制调查问卷 | 第275-281页 |
| 附录2:攻读博士学位期间主要的科研活动与成果 | 第281-282页 |
| 后记 | 第282-283页 |
