F公司经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.1.1 经济环境和电路板行业现状 | 第13-15页 |
| 1.1.2 F公司面临的问题 | 第15-16页 |
| 1.2 研究问题和意义 | 第16-17页 |
| 1.3 行业概况和文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3.1 行业概况 | 第17-19页 |
| 1.3.2 文献综述 | 第19-20页 |
| 1.4 研究的方法和内容 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第21-23页 |
| 第二章 F公司资源能力分析 | 第23-40页 |
| 2.1 F公司简介 | 第23-24页 |
| 2.2 F公司资源分析 | 第24-31页 |
| 2.2.1 供应商资源 | 第24-25页 |
| 2.2.2 客户资源 | 第25-27页 |
| 2.2.3 品牌资源 | 第27页 |
| 2.2.4 组织架构及人力资源 | 第27-29页 |
| 2.2.5 财务现状分析 | 第29-31页 |
| 2.3 F公司能力分析 | 第31-37页 |
| 2.3.1 经营能力分析 | 第31页 |
| 2.3.2 产能和工艺能力分析 | 第31-34页 |
| 2.3.3 营销能力分析 | 第34页 |
| 2.3.4 核心竞争力分析 | 第34-37页 |
| 2.4 内部因素评价矩阵分析优势和劣势 | 第37-38页 |
| 2.4.1 评分规则 | 第37-38页 |
| 2.5 本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第40-55页 |
| 3.1 一般外部环境PEST分析 | 第40-42页 |
| 3.2 电路板介绍 | 第42-44页 |
| 3.2.1 电路板的特点和生产流程介绍 | 第42-43页 |
| 3.2.2 电路板企业在整个产业链中的位置 | 第43-44页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第44-50页 |
| 3.4 行业内企业的成功关键要素分析 | 第50页 |
| 3.5 竞争对手分析 | 第50-53页 |
| 3.5.1 同质化竞争分析 | 第50-52页 |
| 3.5.2 竞争对手分析 | 第52-53页 |
| 3.6 外部因素评价矩阵分析机会和威胁 | 第53-54页 |
| 3.6.1 评分规则 | 第53-54页 |
| 3.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 战略定位 | 第55-63页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第55-56页 |
| 4.2 经营战略目标制定 | 第56-57页 |
| 4.2.1 F公司的愿景 | 第56-57页 |
| 4.2.2 战略目标制定 | 第57页 |
| 4.3 目标客户及业务定位 | 第57-59页 |
| 4.3.1 目标客户 | 第57-58页 |
| 4.3.2 价值诉求分析 | 第58-59页 |
| 4.4 竞争优势建构 | 第59-61页 |
| 4.4.1 差异化优势 | 第59-60页 |
| 4.4.2 客户策略差异化 | 第60-61页 |
| 4.5 价值活动设计 | 第61页 |
| 4.6 本章小结 | 第61-63页 |
| 第五章 战略实施 | 第63-69页 |
| 5.1 战略执行与保障 | 第63-64页 |
| 5.1.1 阶段目标 | 第63页 |
| 5.1.2 战略执行保障 | 第63-64页 |
| 5.2 整合开发市场资源 | 第64-65页 |
| 5.2.1 外部销售资源整合 | 第64页 |
| 5.2.2 整合工厂代理商资源 | 第64-65页 |
| 5.3 建立技术服务团队 | 第65-66页 |
| 5.4 建立核心技术研发团队 | 第66页 |
| 5.5 人力资源管理与激励机制 | 第66-67页 |
| 5.6 工作执行与评估 | 第67-68页 |
| 5.6.1 工作计划实施与改进 | 第67-68页 |
| 5.6.2 指标与评估 | 第68页 |
| 5.7 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
